Loading...
المميزات الحياتية
Quiz by هديل ĞBÄŘĘŇ
Customize this quiz to suit your class
Instantly translate to 100+ languages
Tag the questions with any skills you have. Your dashboard will track each student's mastery of each skill.
Give this quiz to my class
فرحةُ رمضانَ في بيتِ سالم كان سالمٌ ينتظرُ شهرَ رمضانَ بفارغِ الصبر، فهو يحبُّ هذا الشهرَ كثيرًا لأنَّه يجتمعُ فيه مع عائلته، ويشعرُ بالدفءِ والمحبَّة. عندما أعلن والده رؤيةَ الهلال، صرخ سالمٌ بسعادةٍ: “أخيرًا! غدًا أوَّلُ يومٍ من رمضان!” في صباحِ اليومِ التالي، استيقظ سالمٌ مبكرًا رغمَ أنَّه لم يتناولِ السَّحور، فقد قرَّر أن يصومَ لأوَّلِ مرَّةٍ يومًا كاملًا مثلَ والديه وأختهِ الكبيرةِ ليلى. شعرَ بالجوعِ قليلًا، لكنَّه تذكَّر أنَّ الصبرَ في رمضانَ من أهمِّ الصِّفات، فشغلَ نفسهُ بقراءةِ كتابٍ ممتعٍ واللَّعبِ مع أخيهِ الصغير. عندما اقتربَ موعدُ الإفطار، ذهب سالمٌ مع والدهِ إلى المسجدِ القريبِ ليساعدَ في توزيعِ التَّمرِ والماءِ على الصَّائمين. شعرَ بسعادةٍ كبيرةٍ وهو يرى الابتسامةَ على وجوهِ النَّاس. وأخيرًا، حين أَذَّن المؤذِّنُ لصلاةِ المغرب، تناول سالمٌ أوَّلَ تمرةٍ في حياته بعدَ صيامِ يومٍ كامل. شعرَ بالفخرِ والسَّعادة، فقالت له أمُّهُ مبتسمةً: “أنت بطلٌ يا سالم! لقد صمتَ يومًا كاملًا، وأنا فخورةٌ بك!” بعدَ الإفطار، خرج سالمٌ مع عائلتهِ لصلاةِ التَّراويح، وهناك التقى بأصدقائه، واتَّفقوا على مساعدةِ الفقراءِ خلالَ الشَّهرِ المبارك. كان رمضانُ هذا العامِ مميَّزًا جدًّا لسالم، لأنَّه تعلَّم أنَّ الصيامَ ليس مجرَّدَ الامتناعِ عن الطَّعام، بل هو شهرُ العطاءِ والمحبَّةِ والتقرُّبِ إلى إلى الله سبحانه وتعالى. كون لي لعبة تفاعلية في مجال فهم المقروء على هذا النصالمميزات التي جعلت البحرين مكان مأهولا بالسكان2.3.1 القيادة في العالم التجاري تتطلب القيادة في عالم التجاري مهارات إدارة مهنية معقدة تجمع بين القدرات الشخصية والرؤية التجارية المتطورة. 2.3.1.1 القيادة المكافئة في العالم التجاري للقيادة المتكاملة (man mann) في العالم التجاري توجد ثلاثة جوانب القيادة الداخلية (الجوهرية) (1n mann- Tex)، القيادة الإستراتيجية (11272 D1DDX(1) والقيادة الشخصية (TX-12 7n). 3.1.2 في .1 .3 .4 .5 .6 .7 .8 القيادة الداخلية + القيادة الإستراتيجية + القيادة المتكاملة القيادة الشخصية القيادة الداخلية (الجوهرية) (ne in niann) تنبع من القيم الراسخة الأصالة والاخلاق التي يتصرف القائد بموجبها، القيادة الداخلية (الجوهرية تمنح القائد القدرة والشرعية على إقناع الآخرين. تتطلب هذه القيادة الثقة بالنفس، الالتزام بمجموعة من القيم الأخلاقية اللائقة التي تحدد هويتك بوضوح، الاستعداد للدفاع عن معتقداتك، السيطرة على الذات والتفاؤل، الالتزام بهدف قيم. القيادة الإستراتيجية (ADDON nann): تنشأ لدى القائد الذي يدرك اهمية البيئة المتغيرة ويستخدم الافكار لاتخاذ قرار بشأن مسار العمل الصحيح ،والواضح وتشغيل الأساليب الصحيحة لمسار العمل وتطوير قدرة التنظيم على التغيير والتجديد الأمر الذي سيؤدي إلى نجاح التنظيم. القيادة الشخصية (Ni-2 nann) تعبر عن مهارة عالية من التحفيز والقدرة على الإقناع وبناء الفريق من اجل بذل جهد جماعي للعمل من أجل تطبيق استراتيجية التنظيم. تتطلب هذه القيادة: إضفاء طابع المأسسة الثقافة التنظيمية عالية الأداء، مبنية على هدف وقيم مشتركة، فضلاً عن تقدير افكار ومشاعر ومخاوف الآخرين. كيف تكون جوانب القيادة المتكاملة معاً قاعدة لقيادة ناجعة / فعالة؟ خلل في أحد الجوانب الثلاثة يؤدي الى خلل في نجاعة القيادة لذا يجب ان تتكامل الجوانب الثلاثة بشكل صحيح، لكي تدعم وتكمل وتعزز بعضها البعض وتكون قاعدة للقيادة الناجعة. تعمل الإستراتيجية الجيدة على تطوير التنظيم إذا كان الشخص الذي يقود التنظيم يملك القيم والقدرة على التحفيز والإقناع ويشجع الإبداع والالتزام لدى أعضاء التنظيم من اجل التركيز على اهداف التنظيم وتطبيق استراتيجيته. 2.3.1.2 خصائص / مميزات القيادة في العالم التجاري في العالم التجاري، يتطلب القيادة الناجحة مجموعة من الخصائص الهامة: 1 تحديد الأهداف والغايات يجب على القادة التجاريين تحديد أهداف واضحة ومحددة تسهم في توجيه التنظيم نحو النجاح وتحقيق النمو المستدام. .2 نظرة عالمية شاملة : اهتمام للمستجدات في البيئة العالمية ولا تقتصر النظرة على المستجدات المحلية فقط. 3 قيادة التغيير القادة التجاريين يتمتعون بالقدرة على قيادة التغيير وتنفيذ التغييرات الضرورية للتكيف مع التطورات السريعة في السوق وتشجع على الابتكار والبحث عن طرق جديدة للتطوير والنمو. 4 تنمية رأس المال البشري القادة التجاريين يجب أن يستثمروا في تنمية مهارات وقدرات العاملين لتحسين الأداء والإنتاجية. .5 اتخاذ القرارات على أساس تجاري: يجب على القادة اتخاذ قرارات استراتيجية وتكتيكية بناءً على تحليل البيانات والمعلومات المتاحة. 6 الاتصال : القادة التجاريين يجب أن يكونوا قادرين على التواصل بفعالية مع العاملين والعملاء والمزودين والاستماع لآرائهم وملاحظاتهم لضمان تبادل المعلومات لتحسين عمليات اتخاذ القرار والإدارة في التنظيم. 7. التعلم المستمر يسعى القادة في العالم التجاري لتطوير أنفسهم وزيادة معرفتهم ومهاراتهم باستمرار. 8 إدارة المخاطر القادة التجاريين يجب أن يكونوا قادرين على إدارة المخاطر بشكل فعال لتحقيق النجاح المستدام. القادة في التنظيمات التكنولوجية الذكية امثال جيف بيزوس وستيف جوبز وبيل جيتس قادة ناجحون ورجال أعمال مرموقون 2.3.1.3 القادة في التنظيمات التكنولوجية الذكية أسسوا شركات ضخمة. أساليب إدارتهم وقيادتهم أصبحت محط اهتمام وتعلم، ونموذجا يحتذى به في محاولة لفهم سر القادة في التنظيمات التكنولوجية الذكية امثال جيف بيزوس وستيف جوبز وبيل جيتس قادة ناجحون ورجال اعمال مرموقون أسسوا شركات ضخمة: 1 إيلون ماسك: هو مؤسس تسلا ورئيس مجلس إدارتها. وتسلا ليست مؤشرا، بل هي شركة متخصصة في تصنيع السيارات الكهربائية والتكنولوجيا المتعلقة بها. ...2 جيف بيزوس هو مؤسس شركة أمازون والتي ليست مؤشرًا أيضًا، بل هى واحدة من أكبر الشركات التجارية الإلكترونية وشركات التكنولوجيا في العالم وظيفة 1 2 3 4 5 6 3 ستيف جوبز : هو مؤسس شركة آبل ورئيسها التنفيذي السابق (توفي في عام 2011). وآبل ليست مؤشرا أيضا، بل هي شركة تكنولوجية عالمية معروفة بتصنيع الأجهزة الإلكترونية وتطوير البرمجيات والخدمات ذات الصلة. 4 بيل جيتس: مؤسس مايكروسوفت والرئيس التنفيذي السابق للشركة. ومايكروسوفت أيضا ليست مؤشرا، بل هي شركة 7 تكنولوجيا معروفة بتطوير برامج الكمبيوتر ونظم التشغيل وخدمات الحوسبة. هناك العديد من الصفات المشتركة بين القادة الناجحين مثل تسلا وجيف بيزوس وستيف جوبز وبيل جيتس. من بين هذه المميزات: الاتصال الفعال اتخاذ قرارات حاسمة يجب أن القائد أن لتحقيق 2.3.2.1 تتغير تحفيز العاملين بطرق إيجابية بدلاً من الاعتماد التعلم المستمر والتطور، ويتكيفون بسرعة مع أن يتكيف على الخوف والترهيب الالتزام والعمل الجاد القدرة على الاقناع والتأثير الإبتكار والقدرة على التجدد التغييرات والابتكارات في السوق تحسين العمل الجماعي حل المشكلات بذكاء الاهتمام بالتسوية وحل الصراعات بشكل بناء. لتحسين .1 لتك الفصل الثاني - القيادة الإبداع في إيجاد حلول جديدةمميزات التخزين السحابيمميزات التخزين السحابي - Starter Quizصخور الرسوبية هي نوع من الصخور التي تتكون من تراكم وترسيب المواد التي نتجت عن عمليات تجوية الصخور السابقة وتحللها. وتحدث عمليات التجوية بفعل عوامل طبيعية مثل الرياح، والمياه، والحرارة، والكائنات الحية. تتجمع المواد المفتتة وتتراكم في طبقات، ثم تتعرض لضغط وحرارة معينين يؤديان إلى تصلبها وتماسكها مع مرور الزمن. تعريف الصخور الرسوبية الصخور الرسوبية هي صخور تتكون من رواسب تتراكم على سطح الأرض نتيجة عمليات التجوية والنقل والترسيب. يتم تصلب هذه الرواسب وتحويلها إلى صخور بفعل الضغط والمواد اللاحمة التي تترسب بين جزيئاتها. مميزات الصخور الرسوبية • الطبقات: تتكون الصخور الرسوبية في طبقات واضحة، مما يميزها عن الصخور النارية والمتحولة. • احتواؤها على الأحافير: الصخور الرسوبية هي النوع الوحيد الذي يحتوي عادةً على أحافير، مما يجعلها مهمة لدراسة الحياة القديمة. • تنوع الحبيبات: تحتوي على حبيبات بأحجام متنوعة تتراوح بين الناعم والخشن، وقد تكون مسامية مما يسهل احتواء السوائل فيها. • التشكيل السريع: تتشكل بسرعة نسبية مقارنة بالصخور النارية والمتحولة، مما يجعلها أكثر وفرة على سطح الأرض. أنواع الطاقة المتجددة هي مصادر طاقة طبيعية تُجدد نفسها باستمرار ولا تنفد مع الاستخدام. إليك أبرز الأنواع: 1. الطاقة الشمسية • المصدر: أشعة الشمس. • الاستخدام: توليد الكهرباء باستخدام الألواح الشمسية أو تسخين المياه في المنازل. • المميزات: مصدر نظيف ومستدام. 2. طاقة الرياح • المصدر: حركة الرياح. • الاستخدام: توليد الكهرباء باستخدام توربينات الرياح. • المميزات: صديقة للبيئة وفعالة في المناطق ذات الرياح القوية. 3. الطاقة الكهرومائية • المصدر: تدفق المياه في الأنهار أو السدود. • الاستخدام: إنتاج الكهرباء من خلال توربينات تعمل بحركة المياه. • المميزات: مصدر مستقر وموثوق للطاقة. 4. طاقة الكتلة الحيوية • المصدر: المواد العضوية مثل النباتات، الأخشاب، أو النفايات. • الاستخدام: إنتاج الحرارة أو الوقود الحيوي مثل الإيثانول والديزل الحيوي. • المميزات: يساعد في تقليل النفاياتمميزات فئة الزواحف