Loading...
التنمية البشرية في الوطن العربي
Quiz by Hashmeya S.Abbas Ismaeel
Customize this quiz to suit your class
Instantly translate to 100+ languages
Tag the questions with any skills you have. Your dashboard will track each student's mastery of each skill.
Give this quiz to my class
2.3.1 القيادة في العالم التجاري تتطلب القيادة في عالم التجاري مهارات إدارة مهنية معقدة تجمع بين القدرات الشخصية والرؤية التجارية المتطورة. 2.3.1.1 القيادة المكافئة في العالم التجاري للقيادة المتكاملة (man mann) في العالم التجاري توجد ثلاثة جوانب القيادة الداخلية (الجوهرية) (1n mann- Tex)، القيادة الإستراتيجية (11272 D1DDX(1) والقيادة الشخصية (TX-12 7n). 3.1.2 في .1 .3 .4 .5 .6 .7 .8 القيادة الداخلية + القيادة الإستراتيجية + القيادة المتكاملة القيادة الشخصية القيادة الداخلية (الجوهرية) (ne in niann) تنبع من القيم الراسخة الأصالة والاخلاق التي يتصرف القائد بموجبها، القيادة الداخلية (الجوهرية تمنح القائد القدرة والشرعية على إقناع الآخرين. تتطلب هذه القيادة الثقة بالنفس، الالتزام بمجموعة من القيم الأخلاقية اللائقة التي تحدد هويتك بوضوح، الاستعداد للدفاع عن معتقداتك، السيطرة على الذات والتفاؤل، الالتزام بهدف قيم. القيادة الإستراتيجية (ADDON nann): تنشأ لدى القائد الذي يدرك اهمية البيئة المتغيرة ويستخدم الافكار لاتخاذ قرار بشأن مسار العمل الصحيح ،والواضح وتشغيل الأساليب الصحيحة لمسار العمل وتطوير قدرة التنظيم على التغيير والتجديد الأمر الذي سيؤدي إلى نجاح التنظيم. القيادة الشخصية (Ni-2 nann) تعبر عن مهارة عالية من التحفيز والقدرة على الإقناع وبناء الفريق من اجل بذل جهد جماعي للعمل من أجل تطبيق استراتيجية التنظيم. تتطلب هذه القيادة: إضفاء طابع المأسسة الثقافة التنظيمية عالية الأداء، مبنية على هدف وقيم مشتركة، فضلاً عن تقدير افكار ومشاعر ومخاوف الآخرين. كيف تكون جوانب القيادة المتكاملة معاً قاعدة لقيادة ناجعة / فعالة؟ خلل في أحد الجوانب الثلاثة يؤدي الى خلل في نجاعة القيادة لذا يجب ان تتكامل الجوانب الثلاثة بشكل صحيح، لكي تدعم وتكمل وتعزز بعضها البعض وتكون قاعدة للقيادة الناجعة. تعمل الإستراتيجية الجيدة على تطوير التنظيم إذا كان الشخص الذي يقود التنظيم يملك القيم والقدرة على التحفيز والإقناع ويشجع الإبداع والالتزام لدى أعضاء التنظيم من اجل التركيز على اهداف التنظيم وتطبيق استراتيجيته. 2.3.1.2 خصائص / مميزات القيادة في العالم التجاري في العالم التجاري، يتطلب القيادة الناجحة مجموعة من الخصائص الهامة: 1 تحديد الأهداف والغايات يجب على القادة التجاريين تحديد أهداف واضحة ومحددة تسهم في توجيه التنظيم نحو النجاح وتحقيق النمو المستدام. .2 نظرة عالمية شاملة : اهتمام للمستجدات في البيئة العالمية ولا تقتصر النظرة على المستجدات المحلية فقط. 3 قيادة التغيير القادة التجاريين يتمتعون بالقدرة على قيادة التغيير وتنفيذ التغييرات الضرورية للتكيف مع التطورات السريعة في السوق وتشجع على الابتكار والبحث عن طرق جديدة للتطوير والنمو. 4 تنمية رأس المال البشري القادة التجاريين يجب أن يستثمروا في تنمية مهارات وقدرات العاملين لتحسين الأداء والإنتاجية. .5 اتخاذ القرارات على أساس تجاري: يجب على القادة اتخاذ قرارات استراتيجية وتكتيكية بناءً على تحليل البيانات والمعلومات المتاحة. 6 الاتصال : القادة التجاريين يجب أن يكونوا قادرين على التواصل بفعالية مع العاملين والعملاء والمزودين والاستماع لآرائهم وملاحظاتهم لضمان تبادل المعلومات لتحسين عمليات اتخاذ القرار والإدارة في التنظيم. 7. التعلم المستمر يسعى القادة في العالم التجاري لتطوير أنفسهم وزيادة معرفتهم ومهاراتهم باستمرار. 8 إدارة المخاطر القادة التجاريين يجب أن يكونوا قادرين على إدارة المخاطر بشكل فعال لتحقيق النجاح المستدام. القادة في التنظيمات التكنولوجية الذكية امثال جيف بيزوس وستيف جوبز وبيل جيتس قادة ناجحون ورجال أعمال مرموقون 2.3.1.3 القادة في التنظيمات التكنولوجية الذكية أسسوا شركات ضخمة. أساليب إدارتهم وقيادتهم أصبحت محط اهتمام وتعلم، ونموذجا يحتذى به في محاولة لفهم سر القادة في التنظيمات التكنولوجية الذكية امثال جيف بيزوس وستيف جوبز وبيل جيتس قادة ناجحون ورجال اعمال مرموقون أسسوا شركات ضخمة: 1 إيلون ماسك: هو مؤسس تسلا ورئيس مجلس إدارتها. وتسلا ليست مؤشرا، بل هي شركة متخصصة في تصنيع السيارات الكهربائية والتكنولوجيا المتعلقة بها. ...2 جيف بيزوس هو مؤسس شركة أمازون والتي ليست مؤشرًا أيضًا، بل هى واحدة من أكبر الشركات التجارية الإلكترونية وشركات التكنولوجيا في العالم وظيفة 1 2 3 4 5 6 3 ستيف جوبز : هو مؤسس شركة آبل ورئيسها التنفيذي السابق (توفي في عام 2011). وآبل ليست مؤشرا أيضا، بل هي شركة تكنولوجية عالمية معروفة بتصنيع الأجهزة الإلكترونية وتطوير البرمجيات والخدمات ذات الصلة. 4 بيل جيتس: مؤسس مايكروسوفت والرئيس التنفيذي السابق للشركة. ومايكروسوفت أيضا ليست مؤشرا، بل هي شركة 7 تكنولوجيا معروفة بتطوير برامج الكمبيوتر ونظم التشغيل وخدمات الحوسبة. هناك العديد من الصفات المشتركة بين القادة الناجحين مثل تسلا وجيف بيزوس وستيف جوبز وبيل جيتس. من بين هذه المميزات: الاتصال الفعال اتخاذ قرارات حاسمة يجب أن القائد أن لتحقيق 2.3.2.1 تتغير تحفيز العاملين بطرق إيجابية بدلاً من الاعتماد التعلم المستمر والتطور، ويتكيفون بسرعة مع أن يتكيف على الخوف والترهيب الالتزام والعمل الجاد القدرة على الاقناع والتأثير الإبتكار والقدرة على التجدد التغييرات والابتكارات في السوق تحسين العمل الجماعي حل المشكلات بذكاء الاهتمام بالتسوية وحل الصراعات بشكل بناء. لتحسين .1 لتك الفصل الثاني - القيادة الإبداع في إيجاد حلول جديدةخطة الدرس: نمو النباتات المستوى الدراسي: الصف الأول المادة: العلوم المدة: 45 دقيقة نتائج التعلم بحلول نهاية هذا الدرس، سيتمكن الطلاب من: 1. تحديد وتعريف المصطلحات الرئيسية: الزهرة، البذرة، الصحراء، الغابة، دورة الحياة، البرعم، وأهمية الزهور. 2. وصف كيفية نمو النباتات من البذور. 3. توضيح دورة حياة نبات الفاصوليا. 4. التمييز بين البيئات النباتية المختلفة: الصحراء والغابة. 5. التعاون في مجموعات صغيرة لمناقشة نمو النباتات والتغيرات التي تطرأ عليها. 6. استخدام الوسائط الرقمية لتقديم معلومات عن دورة حياة النبات. المواد - وسائل بصرية (صور للزهور والبذور والصحاري والغابات) - بذور الفاصوليا، أوعية صغيرة، تربة، وماء - جهاز لوحي رقمي أو كمبيوتر - جهاز عرض أو سبورة ذكية - ورق رسم بياني وأقلام تخطيط الأنشطة التعليمية المقدمة (10 دقائق) 1. ابدأ بمناقشة موجزة حول ماهية النباتات وأهميتها. اطلب من الطلاب تسمية أجزاء النبات التي يعرفونها. 2. قدم المفردات الرئيسية: الزهرة، البذرة، الصحراء، الغابة، دورة الحياة، البرعم، وأهمية الزهور. التدريس المباشر (15 دقيقة) 1. العرض البصري: اعرض صورًا لنباتات وبيئات مختلفة (الصحراء والغابة). اشرح كيف تتكيف النباتات مع بيئاتها. 2. العرض العملي: زراعة بذرة فاصوليا في وعاء صغير. اشرح خطوات الزراعة وما هو البرعم. 3. شرح دورة الحياة: استخدم عرضًا شرائحيًا رقميًا لتوضيح مراحل دورة حياة نبات الفاصوليا. الممارسة الموجهة (10 دقائق) 1. نشاط جماعي: قسم الطلاب إلى مجموعات صغيرة. زود كل مجموعة بمواد لزراعة بذرة الفاصوليا الخاصة بهم. وجههم خلال عملية الزراعة. 2. المناقشة: شجع المجموعات على مناقشة ما لاحظوه والتنبؤ بما سيحدث لبذورهم. الممارسة المستقلة (5 دقائق) - نشاط الرسم: اطلب من الطلاب رسم دورة حياة نبات الفاصوليا في دفاترهم، مع تسمية كل مرحلة. الخاتمة (5 دقائق) 1. راجع المفردات الرئيسية ودورة حياة النبات. 2. مناقشة جماعية: اطلب من الطلاب مشاركة ما تعلموه عن كيفية نمو النباتات وتغيرها. التقييم - لاحظ مشاركة الطلاب وتعاونهم أثناء الأنشطة الجماعية. - قيّم رسومات الطلاب لدورة حياة نبات الفاصوليا لفهم المفاهيم. - استمع إلى شروحات الطلاب ومناقشاتهم لفهم المفاهيم الرئيسية. التوسعات - مشروع الوسائط الرقمية: اطلب من الطلاب إنشاء عرض رقمي قصير عن دورة حياة النبات باستخدام الأجهزة اللوحية أو أجهزة الكمبيوتر. - جولة في الطبيعة: نظم جولة في الطبيعة لمراقبة النباتات والبيئات المختلفة حول المدرسة. التكييفات - قدم دعمًا بصريًا إضافيًا لمتعلمي اللغة الإنجليزية. - قدم مساعدة عملية للطلاب ذوي الاحتياجات الخاصة أثناء أنشطة الزراعة. التأمل بعد الدرس، تأمل في ما نجح وما يمكن تحسينه. ضع في اعتبارك مشاركة الطلاب وفهمهم ومشاركتهم. عدّل الدروس المستقبلية وفقًا لذلك.التنمية البشرية التنمية البشرية -1الصحةالتنمية البشرية 1- الصحة تقييم الهدف الأول التنمية البشرية (التعليم)التنمية البشرية : التعليمالتنمية البشرية 3- الإسكان