التخطيط التنفيذي هو تحديد مجموعة من الاهداف ووسائل تحقيق هذه الاهداف خلال فترة زمنية قصيرة

من مميزات التي تميز التخطيط الاستراتيجي عن التخطيط التنفيذي هي انه يقوم على درجة اكبر من الدقة 

هي الوسيلة المناسبة و المحددة التي تتبعها المؤسسة للوصول الى اهدافها وهي عملية التخطيط تمثل المرحلة التي يتوجب فيها اشراك الاشخاص المعنيين بتطبيق الخطة بشكل فعال ’ حتى لو لم يكونوا مشتركين في المراحل المبكرة من التخطيط 

ان الخطه التنفيذيه قصيره المدى ولا تزيد عن سنه وتوضح العمليات المنجزه يوميا وعاده ما ترافق اهداف قصيره المدى ايضا تتفرع من الاهداف العامه والتي يمكن ان تنجز خلال سنه واحده

من مراحل التخطيط التنفيذي تقيييم الموظفين 

من اهم نقاط تحديد الهدف بشكل دقيق 

الهدف السلوكي من دراسه التخطيط التنفيذي هو

من ابرز نقاط القوة في التخطيط 

تبرز أهمية جدولة الخطة في كونها 

تعتبر تجزئة النشاطات المراد جدولتها 

تصحيح الانحرافاات و متبعة تنفيذها من ابرز 

من ابرز نقاط القوة في التخطيط 

من سلبيات غياب التخطيط تدني معنويات العاملين

من عوائق التخطيط عدم وضح الاهداف 

تحليل سوات يُعني بمتابعة تنفيذ الخطة 

يعرف مؤشر الاداء بانه مقياس يستند على معايير كمية و نوعية يوفر فرصة التحقق من التغيرات التي تحدق في مختلف جوانب نشاط المنظمة مقارنة بما هو مخطط له فيها 

من خصائص مؤشرات قياس الاداء الشمولية

تبرز اهمية جدولة الخطة في كونها 

لا يمكن تنفيذ الخطة دون وجود جدول للتنفيذ والا اصبح العمل 

من ابرز نقاط القوة في التخطيط