Quizalize logo
placeholder image to represent content

ALL MANAGER/COO/LEADER

Quiz by Complete Selular Group

Feel free to use or edit a copy

includes Teacher and Student dashboards

Measure skills
from any curriculum

Tag the questions with any skills you have. Your dashboard will track each student's mastery of each skill.

With a free account, teachers can
  • edit the questions
  • save a copy for later
  • start a class game
  • automatically assign follow-up activities based on students’ scores
  • assign as homework
  • share a link with colleagues
  • print as a bubble sheet

Our brand new solo games combine with your quiz, on the same screen

Correct quiz answers unlock more play!

New Quizalize solo game modes
14 questions
Show answers
  • Q1
    Maksud dari nilai-nilai Budaya Perusahaan kita Bernilai Unggul yang tepat yaitu?
    Nilai Tambah yaitu selalu meminta insentif atau salary yang tinggi sebagai hak karyawan
    Lingkaran Malaikat yaitu harus memiliki hati seperti malaikat
    Tanggung Gugat yaitu memiliki inisiatif yang tinggi tanpa harus menunggu diperintah
    Berani jujur dan Peduli yaitu berani memiliki jiwa kepemimpinan yang tinggi
    60s
  • Q2
    Visi Complete Selular yang benar yaitu?
    Menjadi perusahaan penyedia jasa layanan telekomunikasi yang terbaik dan berkualitas pelayanannya di seluruh dunia
    Menjadi perusahaan penyedia jasa layanan telekomunikasi yang berkualitas dan terkini di seluruh dunia
    Menjadi perusahaan penyedia jasa layanan telekomunikasi yang terbaik dan berkualitas di seluruh dunia
    Menjadi perusahaan penyedia jasa layanan telekomunikasi yang terbaik dan berkualitas pelayanannya di seluruh indonesia
    60s
  • Q3
    Apa yang dimaksud dengan "Membuat Target SPTM" pada 8 Kunci Sukses?
    Membuat akun Do and Done dengan baik dan benar
    Membuat target apa yang dilakukan dalam kehidupan sehari-hari selama 24 jam
    Menetapkan tujuan atau target agar pekerjaan lebih cepat diselesaikan
    Menetapkan tujuan atau target secara Spesifik, Positif, Tertulis, dan Menarik untuk mencapai tujuan
    60s
  • Q4
    Apabila ada seorang karyawan yang diberi tugas oleh atasannya dan ia memikirkan strategi juga cara yang tepat untuk mengeksekusi pekerjaan tersebut, maka karyawan tersebut telah menerapkan 7 Kebiasaan Efektif point?
    Lingkaran Malaikat
    Asah Gergaji
    Think Win-Win
    Proaktif
    60s
  • Q5
    Berikut yang bukan termasuk ke dalam 10 faktor kesuksesan yaitu?
    Hidup Teratur
    Kerja Keras
    Kepribadian Agresif
    Mudah Bergaul
    60s
  • Q6
    Maksud dari Excellent Execution Point ke empat yaitu "Laporan Pertanggungjawaban" yaitu?
    Membuat laporan pertanggungjawaban sebagai alat untuk mengevaluasi kegiatan yang telah dilakukan dalam proses pencapaian target
    Mencari tahu apa tantangan yang dihadapi dan berikan hasil yang maksimal
    Mengevaluasi Kegiatan yang sudah dilakukan dan memberikan solusi atas kekurangan
    Memberikan penilaian pada kegiatan yang telah dilakukan sebagai bentuk apresiasi
    60s
  • Q7
    Menjadi seorang yang memiliki jiwa leadership dan kerjasama yang baik, dan mengetahui alasan yang kuat mengapa harus bertanggungjawab atas pekerjaannya. Maka seorang tersebut menerapkan 3 Kunci Leader point?
    Passion
    Persistance terhadap target
    Punya Visi yang Jelas dan Besar
    Bisa dipercaya
    60s
  • Q8
    Bagaimana Jim Collins menggambarkan hubungan antara bagus dan hebat dalam buku Good to Great?
    Bagus dan hebat adalah dua hal yang tidak relevan dalam mencapai kesuksesan bisnis.
    Bagus adalah prasyarat untuk menjadi hebat, tetapi bagus sendiri tidak cukup.
    Merasa sudah bagus menjadi penghalang untuk mencapai tingkat kehebatan yang lebih tinggi.
    Bagus dan hebat adalah dua hal yang sama dan tidak bisa dipisahkan.
    60s
  • Q9
    Apa yang dimaksud dengan kepemimpinan level 5 menurut Jim Collins?
    Kepemimpinan yang mengandalkan karisma dan kepribadian yang menonjol.
    Kepemimpinan yang memfokuskan diri pada pengembangan teknologi terkini.
    Kepemimpinan yang berfokus pada pencapaian hasil finansial semata.
    Kepemimpinan yang memadukan keterampilan kepemimpinan tingkat tinggi dengan rasa rendah hati dan kepedulian yang tinggi.
    60s
  • Q10
    Apa yang dimaksud dengan konsep landak dalam Good to Great?
    Suatu pendekatan yang memadukan keterampilan kepemimpinan tingkat tinggi dengan kepedulian yang tinggi pada karyawan.
    Suatu konsep yang menggambarkan pentingnya memiliki karyawan yang berdedikasi dan disiplin dalam mencapai tujuan bersama.
    Sebuah strategi yang fokus pada pengembangan teknologi dan inovasi.
    Sebuah pendekatan yang mendorong perusahaan untuk tetap fokus pada bisnis inti dan menghindari diversifikasi yang tidak perlu.
    60s
  • Q11
    Bagaimana Jim Collins memandang peran teknologi dalam Good to Great?
    Teknologi hanya membantu dalam mencapai tujuan bisnis dan tidak terlalu penting.
    eknologi adalah kunci kesuksesan bisnis dan perusahaan harus selalu berinovasi untuk memanfaatkannya secara optimal.
    Teknologi hanya penting jika digunakan untuk mempercepat momentum keberhasilan yang sudah ada.
    Perusahaan harus berhati-hati dalam mengadopsi teknologi terbaru karena terkadang dapat mengganggu kestabilan bisnis.
    60s
  • Q12
    Apa yang dimaksud dengan "membangun momentum" dalam Good to Great?
    Mengembangkan keterampilan kepemimpinan tingkat tinggi untuk memimpin perusahaan ke arah kesuksesan.
    Memastikan bahwa keuntungan dan pertumbuhan bisnis terus meningkat dari tahun ke tahun.
    Membangun konsistensi dan kepercayaan dalam kesuksesan bisnis dengan melakukan tindakan-tindakan kecil yang konsisten.
    Mempercepat pertumbuhan bisnis dengan melakukan diversifikasi.
    60s
  • Q13
    Apa yang menjadi musuh dari perusahaan-perusahaan yang hebat menurut buku Good to Great?
    Budaya yang tidak disiplin.
    Kepuasan diri karena merasa sudah bagus.
    Teknologi yang tidak memadai.
    Kepemimpinan yang tidak efektif.
    60s
  • Q14
    Apa yang menjadi ciri dari tim yang efektif menurut buku Good to Great?
    Orang-orang yang hanya bekerja untuk mencapai tujuan individu masing-masing.
    Orang-orang yang memiliki komitmen dan dedikasi untuk mencapai tujuan bersama.
    Orang-orang yang hanya fokus pada strategi dan taktik perusahaan.
    Orang-orang yang tidak memahami peran masing-masing di dalam tim.
    60s

Teachers give this quiz to your class