Seorang Bidan Koordinator di sebuah Puskesmas sedang menyusun pembagian tugas (job description) dan mengatur jadwal piket anggota timnya untuk memastikan pelayanan KIA berjalan optimal 24 jam. Tindakan bidan tersebut mencerminkan penerapan fungsi manajemen yaitu...

Seorang Kepala Ruangan Kebidanan di Rumah Sakit melihat terjadinya penurunan angka kepuasan pasien dalam tiga bulan terakhir. Ia kemudian mengumpulkan seluruh staf, mendengarkan keluhan mereka, dan memberikan motivasi serta arahan langsung tentang standar layanan terbaru demi mencapai visi bersama. Gaya kepemimpinan yang ditunjukkan oleh Kepala Ruangan tersebut adalah...

Seorang bidan yang mengelola klinik mandiri melakukan evaluasi akhir bulan terhadap cakupan persalinan dan tingkat komplikasi pada pasien. Ia membandingkan hasil capaian tersebut dengan target yang telah ditetapkan di awal tahun untuk menentukan apakah ada penyimpangan. Fungsi manajemen yang sedang dijalankan oleh bidan tersebut adalah...

Seorang Bidan Praktik Mandiri (BPM) sedang merancang visi, misi, dan target jumlah kunjungan pasien untuk 5 tahun ke depan guna meningkatkan kualitas layanan kesehatan ibu dan anak di wilayahnya. Tahapan manajemen yang sedang dilakukan oleh bidan tersebut adalah...

Dalam sebuah Puskesmas, Bidan Koordinator mengarahkan seluruh bidan desa untuk melaksanakan kelas ibu hamil sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang telah ditetapkan dan memberikan bimbingan teknis jika ditemukan kesulitan di lapangan. Tahapan manajemen yang sedang dilaksanakan adalah...

Seorang Bidan Desa baru saja ditempatkan di sebuah wilayah dengan angka persalinan melalui dukun yang masih sangat tinggi. Ia mulai merangkul tokoh masyarakat, menjalin kemitraan dengan dukun bayi, dan menggerakkan kader kesehatan untuk mensosialisasikan persalinan di fasilitas kesehatan. Kemampuan bidan dalam menggerakkan sumber daya sosial untuk mencapai tujuan kesehatan masyarakat merupakan implementasi dari peran...

Seorang bidan senior ditunjuk sebagai ketua tim dalam program penurunan angka kematian ibu (AKI) di sebuah desa. Ia tidak hanya memberikan instruksi, tetapi juga memberikan teladan dalam melakukan kunjungan rumah ke pasien risiko tinggi dan selalu hadir untuk memecahkan konflik antar anggota tim di lapangan. Dalam konsep organisasi kebidanan, peran spesifik yang sedang dilakukan bidan tersebut adalah...

Seorang Kepala Ruang Kebidanan di sebuah Rumah Sakit sedang menyusun jadwal dinas bulanan dan membagi tugas asuhan kepada setiap bidan pelaksana sesuai dengan standar operasional prosedur (SOP) agar pelayanan berjalan teratur. Di sisi lain, ia juga secara rutin memberikan motivasi dan inspirasi kepada stafnya untuk meningkatkan empati dalam melayani pasien demi mencapai visi pelayanan yang unggul. Dalam konteks ini, tindakan menyusun jadwal dan standar kerja mencerminkan peran sebagai apa?

Seorang bidan koordinator di Puskesmas mendapati adanya penurunan motivasi kerja di kalangan bidan desa. Ia kemudian mengadakan sesi diskusi terbuka untuk mendengar keluhan mereka, mengajak staf menyatukan visi demi menurunkan angka kematian ibu, dan memberikan teladan dalam sikap pelayanan yang ramah. Berdasarkan kasus ini, fungsi manajerial yang sedang dijalankan dengan menonjolkan kemampuan memengaruhi orang lain disebut sebagai peran?

Seorang bidan yang menjabat sebagai kepala ruang bersalin menemukan bahwa tingkat kesalahan dalam pendokumentasian asuhan kebidanan meningkat. Ia memutuskan untuk melakukan evaluasi kinerja, merancang sistem checklist baru, dan mengalokasikan sumber daya manusia secara lebih ketat untuk mengontrol kualitas layanan. Tindakan bidan tersebut dalam menggunakan otoritas formalnya untuk mengarahkan dan mengendalikan operasional ruang bersalin adalah implementasi dari peran sebagai...

Seorang bidan senior ditunjuk menjadi ketua tim di unit maternitas. Dalam menjalankan tugasnya, ia tidak hanya memastikan semua bidan bekerja sesuai jam operasional (shift) dan melaporkan statistik harian kepada direktur, tetapi ia juga sering melakukan mentoring personal untuk membantu bidan muda mengatasi rasa takut saat menangani kasus darurat. Ketika ia fokus pada kegiatan mentoring dan membangun rasa percaya diri tim untuk menghadapi tantangan masa depan, ia sedang menjalankan peran sebagai...

Seorang kepala bangsal kebidanan sedang menghadapi konflik antar bidan senior dan yunior terkait pembagian beban kerja. Ia memutuskan untuk mengadakan pertemuan guna merumuskan ulang uraian tugas (job description) yang jelas serta menetapkan indikator kinerja kunci agar tidak ada ketimpangan dalam bekerja. Dalam praktiknya, upaya menata struktur organisasi dan menetapkan aturan formal ini merupakan wujud dari peran...

Seorang bidan yang menjabat sebagai Kepala Ruang KIA di Puskesmas menyadari bahwa cakupan kunjungan K4 di wilayahnya belum mencapai target. Ia kemudian mengumpulkan seluruh bidan desa, tidak untuk memberikan sanksi, melainkan untuk membangkitkan semangat mereka dengan menceritakan dampak positif kerja keras mereka terhadap kesehatan ibu dan anak di masa depan, serta mengajak mereka berinovasi bersama dalam layanan jemput bola. Tindakan bidan tersebut yang fokus pada 'doing the right things' dan memacu perubahan melalui pengaruh personal mencerminkan peran sebagai...

Di sebuah klinik bersalin, seorang kepala bidan sedang mengevaluasi penggunaan anggaran bulanan dan memastikan ketersediaan logistik alat kesehatan agar tidak terjadi kekosongan stok. Ia juga memastikan bahwa seluruh bidan telah mengisi buku register sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Dalam menjalankan fungsi manajemen pelayanan kebidanan, tindakan yang dilakukan kepala bidan tersebut lebih dominan pada aspek?

Seorang Kepala Ruang Kebidanan di Rumah Sakit melihat adanya ketidakefektifan dalam proses serah terima pasien (operan) antar shift. Ia kemudian memprakarsai pembentukan tim khusus untuk merancang metode komunikasi baru yang lebih modern, meyakinkan seluruh staf bahwa perubahan ini akan meningkatkan keselamatan pasien, dan memberikan dukungan emosional kepada staf yang merasa kesulitan beradaptasi dengan teknologi baru. Dalam konteks ini, kemampuan bidan tersebut untuk memprakarsai perubahan dan memengaruhi perilaku bawahannya merupakan pengejawantahan dari peran sebagai...

Seorang kepala ruang bersalin di RSUD melihat bahwa staf bidan sering mengalami burnout karena beban kerja yang tinggi. Ia memutuskan untuk tidak hanya melakukan audit beban kerja sesuai standar RS, tetapi juga menyelenggarakan sesi 'sharing' mingguan untuk mendengarkan aspirasi dan membangun kembali semangat kerja timnya. Tindakan kepala ruang yang membangun hubungan interpersonal dan memberi energi positif untuk meningkatkan moral kerja staf ini menunjukkan penerapan fungsi sebagai...

Seorang bidan yang menjabat sebagai koordinator unit rawat inap kebidanan sedang melaksanakan audit dokumentasi asuhan kebidanan untuk memastikan semua rekam medis terisi lengkap sesuai dengan regulasi akreditasi. Ia juga menetapkan target efisiensi waktu dalam pelayanan pasien agar tidak terjadi antrean panjang di ruang tunggu. Dalam hal ini, bidan tersebut lebih menonjolkan perannya sebagai...

Seorang Kepala Ruang Kebidanan sedang menyusun jadwal dinas bulanan dan menghitung efisiensi penggunaan anggaran alat kesehatan di ruangannya. Namun, saat terjadi konflik antara bidan senior dan bidan junior mengenai standar prosedur operasional terbaru, ia segera mengumpulkan stafnya, memberikan inspirasi tentang visi pelayanan berkualitas, dan memotivasi mereka untuk beradaptasi dengan perubahan. Manakah dari tindakan tersebut yang paling tepat menggambarkan peran 'Leader' (Pemimpin) dibandingkan peran 'Manager'?

Di sebuah rumah sakit, seorang bidan koordinator melihat bahwa banyak bidan junior merasa kelelahan karena tingginya beban kerja. Bidan koordinator tersebut kemudian melakukan pengadaan alat sterilisasi baru untuk mempercepat kerja dan merevisi SOP pembagian shift. Di saat yang sama, ia mengajak para bidan berdiskusi secara personal untuk membangun rasa saling percaya dan menanamkan nilai bahwa kerja mereka sangat berarti bagi keselamatan ibu dan anak. Tindakan manakah yang menunjukkan penerapan fungsi 'Manager' dalam kasus tersebut?

Seorang Kepala Ruang Kebidanan mendapati bahwa cakupan persalinan normal di kliniknya menurun drastis. Ia merespons hal ini dengan melakukan analisis data pencapaian target bulanan, memastikan semua inventaris obat tersedia, dan memberikan teguran administratif kepada staf yang tidak memenuhi kontrak kinerja. Namun, ia tidak menyadari bahwa moral timnya sedang turun karena kurangnya arahan masa depan. Tindakan manakah yang menunjukkan bahwa ia sedang menjalankan peran 'Manager' tetapi mengabaikan peran 'Leader'?

Seorang bidan senior ditunjuk sebagai Kepala Ruang Bersalin yang baru. Dalam satu minggu pertama, ia menemukan bahwa banyak staf yang tidak mematuhi jam masuk kerja. Ia memutuskan untuk memasang mesin absensi sidik jari dan menetapkan sanksi pemotongan insentif bagi yang terlambat. Namun, ia juga meluangkan waktu di akhir shift untuk mendengarkan keluh kesah staf dan memberikan apresiasi tulus atas keberhasilan mereka menangani kasus perdarahan sulit. Manakah dari pernyataan berikut yang secara tepat mengidentifikasi penerapan peran tersebut?

Seorang Kepala Puskesmas sedang menghadapi tantangan rendahnya minat masyarakat untuk melahirkan di fasilitas kesehatan. Ia memutuskan untuk mengubah strategi dengan cara melakukan lobi intensif kepada tokoh masyarakat untuk menyelaraskan pandangan tentang keselamatan persalinan, serta memberikan visi baru kepada para bidan desa agar lebih proaktif sebagai agen perubahan. Di sisi lain, ia juga tetap mengawasi laporan keuangan harian dan memastikan stok vaksin tersedia tepat waktu. Manakah tindakan yang mencerminkan bahwa ia sedang mempraktekkan peran sebagai seorang 'Leader'?

Seorang Koordinator Bidan di RSIA menemukan bahwa angka infeksi nosokomial di ruang nifas meningkat secara signifikan. Ia merespons dengan cara membentuk gugus tugas untuk merumuskan ulang alur kerja perawatan luka, mengoordinasikan jadwal audit kepatuhan cuci tangan, dan mengalokasikan dana darurat untuk renovasi wastafel. Namun, ia juga mengadakan sesi 'Bicara Hati' untuk membekali staf dengan keyakinan bahwa setiap tindakan mereka adalah bentuk ibadah demi keselamatan pasien. Manakah tindakan di bawah ini yang paling tepat menggambarkan implementasi peran 'Leader' dalam konteks menelaah kepemimpinan kebidanan tersebut?

Seorang Kepala Ruang VK (Bersalin) menyadari adanya penurunan semangat kerja pada timnya setelah beberapa kasus rujukan yang sangat berat berturut-turut. Ia memutuskan untuk melakukan dua hal utama: pertama, melakukan audit medis untuk memastikan semua langkah teknis sesuai SOP; kedua, mengadakan forum diskusi terbuka di mana ia berbagi cerita tentang perjuangannya dulu sebagai bidan untuk membangkitkan kembali rasa bangga dan komitmen profesi stafnya. Berdasarkan teori peran, manakah analisis yang paling tepat mengenai tindakan Kepala Ruang tersebut?

Seorang Kepala Ruang Kebidanan sedang menghadapi transisi sistem pencatatan asuhan kebidanan dari manual ke elektronik (E-REMED). Dalam rapat, ia menjelaskan bahwa sistem ini wajib digunakan sesuai regulasi RS dan ia akan memotong poin kinerja bagi yang masih menggunakan kertas. Di akhir rapat, ia menceritakan bagaimana sistem ini akan menyelamatkan lebih banyak nyawa karena akurasi data yang lebih baik dan ia berjanji akan mendampingi staf yang merasa kesulitan hingga mereka mahir. Manakah kombinasi peran yang sedang ditunjukkan oleh Kepala Ruang tersebut?

Seorang bidan yang menjabat sebagai Kepala Puskesmas sedang menghadapi situasi di mana angka kematian bayi (AKB) di wilayahnya meningkat. Ia segera melakukan dua langkah strategis: pertama, ia merancang sistem pelaporan digital baru untuk memantau ibu hamil risiko tinggi secara real-time; kedua, ia mengumpulkan seluruh bidan desa untuk menyatukan persepsi tentang 'misi kemanusiaan' mereka dan menumbuhkan rasa percaya diri staf bahwa mereka mampu membawa perubahan. Manakah analisis yang paling tepat mengenai pembagian fungsi tersebut?

Seorang Koordinator Ruang Bersalin mengamati bahwa meskipun jumlah staf memadai dan fasilitas lengkap, suasana kerja terasa kaku dan bidan jarang berinisiatif melakukan edukasi kepada pasien di luar standar SOP. Ia memutuskan untuk mengadakan sesi diskusi santai setiap Jumat pagi guna mendengarkan mimpi-mimpi setiap bidan terkait pengembangan karier mereka, sekaligus mengajak tim merancang standar layanan yang lebih humanis. Fokus tindakan Koordinator tersebut lebih condong pada penerapan peran sebagai...