CM Familiarisation Course 2020

suatu proses yang tertib dan sistematik untuk mengurus perubahan dengan cekap

pelan pengurusan perubahan

pelan komunikasi mengenai perubahan

apa sahaja berkaitan manusia

menyampaikan mesej-mesej perubahan penting kepada kumpulan sasar secara berjadual

memastikan pemimpin dilihat memberi sokongan padu dan sentiasa terlibat dalam menjayakan perubahan

mendidik dan melatih kumpulan sasar

memasar dan mempromosi perkara berkaitan penjenamaan projek

kumpulan yang secara sukarela ingin mengikuti sesi latihan berjadual apabila ditawarkan

kumpulan sasar secara menyeluruh dalam organisasi

kumpulan yang terkesan secara bersasar

organisasi yang terkesan dengan perubahan

berlaku dengan pantas

tidak memerlukan masa

boleh berlaku dalam tempoh yang singkat

mengambil masa

kumpulan yang terkesan mengalami banyak perubahan

kumpulan yang terkesan mengalami perubahan yang drastik

kumpulan sasar memerlukan set minda baharu

semua orang perlu belajar sendiri dan mengambil tahu akan perubahan yang berlaku

sesuatu yang kita boleh ubah

perkara pertama yang perlu kita ubah jika inginkan perubahan

sesuatu yang tidak boleh diubah kecuali individu itu sendiri yang ingin mengubahnya.

sebahagian daripada elemen mengurus perubahan

Menjayakan perubahan tanggungjawab penyelia pertama

Mengurus perubahan tanggungjawab pemimpin

Pengurusan Perubahan kini mempunyai metodologi yang berstruktur untuk diamalkan

Perubahan tanggungjawab kumpulan sasar

pemilik projek dan syarikat yang dilantik membuat kajian kemungkinan

pemilik projek dan melibatkan kumpulan berkepentingan

pasukan projek tanpa melibatkan kumpulan berkepentingan

pemimpin organisasi

Mengurus perubahan itu adalah mendidik dan melatih kumpulan yang terkesan hingga mahir dan mengamalkannya

Semua jenis perubahan mengalami tentangan

Ada perubahan yang tidak mendapat tentangan.

Mengurus perubahan tidak termasukl aktiviti pelancaran, pemasaran dan promosi

Pelan komunikasi perubahan adalah bertujuan untuk memaklumkan perubahan pada elemen penjenamaan seperti logo .

Pelan komunikasi perubahan menggariskan pelan tindakan oleh penaja, pengurus projek, penyelia pertama dan agen perubahan.

Pelan komunikasi perubahan mengandungi mesej utama yang perlu disediakan untuk penaja, pengurus projek, penyelia pertama dan agen perubahan.

Pelan komunikasi perubahan perlu disediakan untuk maksimum 1 tahun secara berjadual dengan lengkap dan tidak umum untuk penyampai dikenal pasti.

1 tahun/ 12 bulan

3 tahun/ 36 bulan

4 tahun/ 48 bulan

2 tahun/ 24 bulan