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Cohortes Generacionales

Quiz by María José Serrano Quirós

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8 questions
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  • Q1
    Cuáles son las 3 generaciones dominantes
    Baby Boomers, Milenios, Generación Z
    Los baby boomers, Generación X, Generación Y
    Silenciosa, Generación X y Milenios
    20s
  • Q2
    El que una empresa no logre trabajar por la confluencia de generaciones, les causa que sean menos competitivas a la hora de atraer y retener empleados, es:
    Desventajas
    Desarrollo y aplicación en la administración
    Desafío de gerencial diferentes cohortes generacionales
    Impacto en la productividad
    20s
  • Q3
    Permite que las generaciones que trabajan dentro, se logren complementar y de esta forma salir adelante.
    Características
    Valores
    Clima organizacional
    20s
  • Q4
    Son superiores tecnológicamente, tiene fácil manejo de información y poseen mayor conocimiento de culturas y ambientales. Las siguientes ventajas son del cohorte generacional:
    Generación Z
    Generación X
    Baby boomers
    Generación Y
    20s
  • Q5
    Una ventaja de los baby boomers es:
    Están en constante cambio
    Son idealistas
    Tiene fácil manejo de la información
    Son independientes
    20s
  • Q6
    De que año a que año va la generación X:
    1965 a 1980
    1928 a 1945
    1946 a 1964
    1980 en adelante
    20s
  • Q7
    Qué tienen en común los baby boomers con la generación Y?
    Disponían de pocas habilidades de liderazgo
    Poseen líderes sin fines de lucro
    Tuvieron gran impacto en el aumento de la población
    Se enfocan en proyectos a corto plazo
    20s
  • Q8
    El caso de las industrias automotrices de Detroit que no pudieron lidiar con la competencia japonesa pues tenían como paradigmas ideas tales como la de ser los mejores en el mercado, en lugar de interpretar las necesidades de sus consumidores, no contaban con ventajas competitivas y tenían la creencia de ver en los productos japoneses como baratos o de mala calidad. Aunque en realidad era otra totalmente diferente, la industria japonesa se apoderó rápidamente del mercado y dejó su competencia atrás. Este es un ejemplo de:
    De como los recursos humanos son esenciales y fundamentales para la mantenencia de las organizaciones.
    De como la conceptualización errónea de la realidad puede llevar a las organizaciones a perder competencia.
    45s

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