Se caracteriza por cautivar y generar entusiasmo en los subordinados, utilizando la comunicación con las personas a su cargo.

Es un modo de liderazgo basado en la aplicación de recompensas y sanciones a los subordinados, en función del grado de cumplimiento de las tareas asignadas.

Liderazgo ostentado por aquellos individuos con una fuerte visión y personalidad, gracias a la cual son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones, así como liderar el cambio dentro de una  organización.

El líder ayuda a promover e impulsar cambios necesarios en las organizaciones.

Alegres y amables, Optimistas, Proactivos, Empáticos y Miran más lejos, son cualidades que definen a un lider:

El liderazgo es el arte de motivar, comandar y conducir a personas.

El liderazgo tramsformacional fue originado e introducido por el experto en liderazgo James MacGregor Burns.

El líder ideal intenta crear interdependencia entre las expectativas de su personal y las de la organización.

El líder indiferente tiene preocupación en conseguir que se alcancen los objetivos de la organización

Basada en madurez, apariencia, aspectos sociales (diplomacia, popularidad, estudios, condición social), personalidad (capacidad de adaptación, ímpetu, seguridad en sí mismo) y características del propio trabajo (iniciativa, aceptación de responsabilidades).

El modelo trata de situar en una rejilla de dos dimensiones la preocupación que un líder siente hacia la tarea (eje x) y hacia la persona (eje y).

Hersey y Blanchard desarrollaron la “Curva de Madurez”. Esta curva determinaba el grado en que los subordinados estaban dispuestos a hacer lo que se esperaba de ellos y su capacitación técnica.

En esta teoría se reafirmaba que las condiciones de un líder venían dadas por las experiencias que había tenido a lo largo de su vida, por lo que eran difíciles de cambiar.

Se define como la relación en la cual una persona influye en otras para trabajar voluntariamente en tareas relacionadas para alcanzar los objetivos deseados

Las investigaciones fueron dirigidas por Rensis Likerty buscaban determinar el comportamiento de los líderes efectivos.

Estudio que determino un líder capaz de promover el cambio, ya que guia a su equipo en periodos de incertidumbre, adaptando la acción a la evolución de los acontecimientos.

Desarrollado por Victor Vroom y Phillip Yetton, da respuesta a la forma en que el líder debe adoptar una decisión con base a una situación concreta.

Indiferente, Natural, autoritario, participativo ideal son ejemplos de

Estudio que encontró dos estilos de liderazgo que fueron llamados: Estructura de inicio: se enfoca en hacer que se cumpla la tarea, y Comportamiento de consideración: procura satisfacer las necesidades de los individuos y fomentar las relaciones interpersonales.

Te consideras un líder