
CS Group - Budaya Perusahaan
Quiz by Rian Oktora
Feel free to use or edit a copy
includes Teacher and Student dashboards
Measure skillsfrom any curriculum
Tag the questions with any skills you have. Your dashboard will track each student's mastery of each skill.
- edit the questions
- save a copy for later
- start a class game
- automatically assign follow-up activities based on students’ scores
- assign as homework
- share a link with colleagues
- print as a bubble sheet
- Q1
Budaya Organisasi Complete Selular yang baru adalah ...
BEST
Berani Unggul
Mission Complete
Bernilai Unggul
30s - Q2
Fokus pada solusi, tidak terjebak dalam kondisi untuk saling menyalahkan dan bersama-sama membuka diri untuk mencari jalan keluar. Pernyataan tersebut merupakan salah satu Budaya Organisasi Complete Selular dalam aspek ...
Nilai Tambah
Berani Juju dan Peduli
Lingkaran Malaikat
Tanggung Gugat
30s - Q3
Memiliki jiwa kompetitif, selalu belajar untuk mengasah kemampuan sehingga selalu unggul dalam berprestasi. Pernyataan tersebut merupakan salah satu Budaya Organisasi Complete Selular dalam aspek ...
Lingkaran Malaikat
Berani Jujur dan Peduli
Nilai Tambah
Tanggung Gugat
30s - Q4
Inisiatif untuk mengambil tanggung jawab dan mengajak organisasi untuk bersama-sama memiliki rasa tanggung jawab mencapai target dan visi perusahaan. Pernyataan tersebut merupakan salah satu Budaya Organisasi Complete Selular dalam aspek...
Nilai Tambah
Lingkaran Malaikat
Tanggung Gugat
Berani Jujur dan Peduli
30s - Q5
Menjadi pribadi yang dipercaya dan peduli dengan berkomitmen untuk selalu jujur dan terbuka dalam berorganisasi. Pernyataan tersebut merupakan salah satu Budaya Organisasi Complete Selular dalam aspek ...
Nilai Tambah
Tanggung Gugat
Berani Jujur dan Peduli
Lingkaran Malaikat
30s - Q6
Seorang pemimpin harus bisa memberikan contoh serta panutan kepada orang lain di sekitarnya saat ia berada di depan. Pernyataan tersebut merupakan salah satu nilai yang diajarkan oleh Ki Hajar Dewantara dalam semboyan ...
Gemah Ripah Loh Jinawi
Tut Wuri Handayani
Ing Ngarso Sung Tulodo
Ing Madyo Mangunkarso
30s - Q7
Ketika pemimpin berada di tengah-tengah timnya, pemimpin harus bisa membangkitkan atau membangun niat, kemauan, dan semangat dalam diri orang lain di sekitarnya serta memberikan review monitoring terhadap pekerjaan yang dilakukan timnya. Pernyataan tersebut merupakan salah satu nilai yang diajarkan Ki Hajar Dewantara dalam semboyan ...
Tut Wuri Handayani
Gemah Ripah Loh Jinawi
Ing Ngarso Sung Tulodo
Ing Madyo Mangunkarso
30s - Q8
Ketika berada di belakang, pemimpin harus bisa memberikan semangat maupun dorongan kepada para timnya agar timnya memiliki inovasi di setiap pekerjaan yang dilakukan dan tidak cepat berpuas diri. Pernyataan tersebut merupakan salah satu nilai yang diajarkan Ki Hajar Dewantara dalam semboyan ...
Ing Madyo Mangunkarso
Tut Wuri Handayani
Ing Ngarso Sung Tulodo
Gemah Ripah Loh Jinawi
30s - Q9
Kejahatan kecil apabila dibiarkan akan menyebabkan terjadinya kejahatan lebih besar atau lebih serius. Dalam perusahaan hal ini terjadi dikarenakan melakukan pembiaran terhadap karyawan fraud sehingga berpotensi memberikan dampak yang tidak baik untuk karyawan dan perusahaan. Pernyataan termasuk ke dalam istilah yang sering disebut sebagai ...
Broken Door
Close the Door
Broken Window
Johari Window
30s - Q10
Buatlah daftar pekerjaan yang penting untuk dilakukan setiap minggunya, dan lakukan review harian pada daftar tersebut. Selalu utamakan hal-hal yang paling penting untuk dilakukan. Pernyataan tersebut merupakan salah satu kebiasaan efektif dalam aspek ...
Berpikir menang-meang
Dahulukan yang utama
Proaktif
Mulai dari tujuan akhir
30s - Q11
Seseorang yang ingin hidup efektif harus mau dan berani membayangkan, memvisualisasikan, kemudian menuliskan akhir kehidupannya kelak. Pernyataan tersebut merupakan salah satu kebiasaan efektif dalam aspek ...
Berpikir menang-menang
Dahulukan yang utama
Mulai dari tujuan akhir
Berusaha untuk mengerti dulu, baru dimengerti
30s - Q12
Prinsip ini mensyaratkan pribadi yang memiliki integritas, dewasa dan memiliki mental keberlimpahan, yang yakin bahwa kemenangan bukan milik salah satu pihak saja, melainkan dapat dinikmati bersama. Prinsip ini tidak dapat terjadi apabila individu tidak memiliki penghargaan terhadap orang lain beserta pandangan-pandangannya. Pernyataan tersebut salah satu kebiasaan efektif dalam aspek ...
Sinergi
Proaktif
Berpikir menang-menang
Berusaha untuk mengerti dulu, baru dimengerti
30s - Q13
Rencanakan, prioritaskan, eksekusi tugas-tugas mingguan Anda berdasarkan skala kepentingannya lebih dahulu dibandingkan skala urgensinya. Pernyataan tersebut salah satu kebiasaan efektif dalam aspek ...
Dahulukan yang utama
Sinergi
Mulai dari tujuan akhir
Berpikir menang-menang
30s - Q14
Dalam prinsip ini, 1 + 1 bukan 2, melainkan 3. Jika A memiliki gagasan baik, B juga demikian, dan mereka bersedia berkomunikasi sesuai prinsip ini dengan menukarkan gagasan mereka, maka akan menghasilkan satu gagasan baru hasil proses komunikasi kreatif yang mereka lakukan. Pernyataan tersebut salah satu kebiasaan efektif dalam aspek ...
Asah gergaji
Sinergi
Berusaha untuk mengerti dulu, baru dimengerti
Berpikir menang-menang
30s - Q15
Prinsip ini mampu mendorong karyawan untuk melakukan segala sesuatu dengan lebih baik dalam mencapai target. Tiap target dan pencapaian yang diraih merupakan anak tangga menuju pintu kesuksesan. Dalam 10 Faktor Kesuksesan, pernyataan tersebut masuk ke dalam aspek kesuksesan ...
Leadership
Kepribadian Kompetitif
Kemampuan menjual ide
Kecintaan terhadap pekerjaan
30s