When we havesafety – quality issues in conflict with business issues, both aspects are alwaysconsidered by management before taking a decision.

Ketika kita memiliki masalah terkait dengansafety dan quality, yang bertentangan dengan isu bisnis, kedua aspek tersebut selalu dipertimbangkan oleh manajemen sebelum mengambil keputusan.

Leaders regularly provide sufficient  support and coaching to line workers to help them improve safety – quality.

Pemimpin kami teratas secara teratur menyediakan dukungan yang memadai dan pembinaan untuk karyawan dalam meningkatkan kinerja terkait dengan safety dan quality.

We regularly hear from management an emphasis on safety – quality topics and the importance of safety – quality

Kami secara teratur mendengar dari manajemen tentang pentingnya safety dan quality.

Leaders always model the desired behavior of "doing the right thing" on issues of safety – quality.

Pemimpin kami selalu mencontohkan model yang diharapkan berlandaskan “doing the right thing/ senantiasa berbuat benar” pada setiap masalah yang terkait dengan safety dan quality.

All employees consistently see safety -quality and compliance as apersonal responsibility

Semua karyawan secara konsisten mengutamakan safety dan quality serta kepatuhan terhadap regulasi sebagai tanggung jawab perorangan.

Employees have sufficient authority to make decisions and feel trusted to do their jobs well.

Karyawan memiliki otoritas yang memadai untuk mengambil keputusan dan merasa dipercaya dalam menjalankan tugasnya dengan baik.

Employeesregularly identify issues and proactively intervene to minimize any potential negative impact on safety - quality and compliance.

Karyawan secara teratur dan konsisten mengidentifikasi isu dan secara proaktif memberi intervensi untuk mengurangi segala potensi dampak negatif yang berhubungan langsung dengan safety – quality serta kepatuhan terhadap regulasi

Employeesare not afraid to speak up, identify safety- quality issues or challenge the status quo for improved safety - quality;they believe management will act on their suggestions.

Karyawan tidak takut untuk “Speak Up/ berbicara”dalam mengidentifikasi isu safety dan quality atau menantang status quo untuk perbaikan safety dan quality; mereka percaya manajemen akan menindaklanjuti masukan mereka.

There areboth formal and informal processes in place to ensure management regularlyvisits the shop floor to observe, assess, listen and coach the employees, suchas Gemba walks.

Ada proses formal dan informal yang berlaku untuk memastikan manajemen secara regular mengunjungi unit operasional untuk memantau, mengkaji, mendengar, dan melatih karyawan, contohnya seperti Gemba.

There isevidence to confirm that the desired safety – quality behaviors are routinel ypracticed on a day-to-day basis, for example through Gemba walks. Opportunities for continuous improvements are routinely identified and implemented, asappropriate.

Terdapat bukti untuk mengkonfirmasi bahwa perilakusafety – quality yang diinginkan telah dipraktikkan secara rutin, seperti contoh Gemba. Kesempatan untuk melakukan perbaikan berkelanjutan secara rutin diidentifikasi dan diimplementasi, sebagaimana mestinya.

Safety -Quality metrics and goals are consistently designed and selected topromote/motivate desired quality behaviors.

Parameter kinerja Safety – Quality dan tujuannya secara konsisten telah didesain dan dipilih untuk meningkatkan motivasi dalam mencapai perilaku safety – quality yang diinginkan

Up-to-date safety quality metrics are regularly posted and easily visible near eachproduction/work area.

Parameter kinerja safety – quality selalu dipajang dan dapat dilihat dengan mudah di setiap area kerja.

All worker scan routinely explain what safety - quality information is tracked and why andoutline their role in the achievement of quality goals.

Semua pekerja secara rutin menjelaskan parameter kinerja safety – quality yang dimonitor dan alasannya, serta dapat memaparkantugas pokok fungsi mereka dalam mencapai tujuan kinerja tersebut.

Safety - Qualitygoals and objectives are routinely established, linked, and aligned with organizational goals.

Tujuan kinerja terkait dengan safety – quality telah dibuat, dihubungkan, dan disesuaikan dengan tujuan organisasi.

Management is regularly involved in reviewing and assessing product, process and quality system performance.

Manajemen secara teratur dilibatkan dalam melakukan evaluasi dan pengkajian terhadap produk, proses, dan performa system safety – quality.

The company’s oversight and reporting capabilities are systematically applied to effectively manage external manufacturing performance within the supply chain.

Pengawasan dan pelaporan perusahaan secara sistematis diaplikasikan untuk mengatur performa manufaktur eksternal dalam rantai pasok secara efektif.

Management regularly involves line workers in problem identification, problem solving,troubleshooting and investigations.

Manajemen secara teratur melibatkan karyawan dalam identifikasi masalah, pemecahan masalah, pengatasan masalah, dan investigasi.

Improvement opportunities and problems are acknowledged quickly, mistakes are formally reviewed, and company looks to share and learn from them.

Kesempatan perbaikan dan masalah dapat diketahui dengan cepat, kesalahan secara formal direview, dan perusahaan senantiasa berbagi informasi dan belajar dari problem tersebut.

Management enables employees at all levels within the organization to identify and communicate risks well across the organization.

Manajemen mendorong karyawan dari semua level didalam organisasi untuk mengidentifikasi dan mengkomunikasikan risiko yang ada.

We routinely recognize and celebrate both individual and group improvement achievements inperformance safety - quality.

Kami secara rutin mengapresiasi dan merayakan,pencapaian perbaikan yang dilakukan oleh personal ataupun grup/ kelompok yangberhungan dengan safety – quality.

Employees regularly receive training that effectively helps them ensure safety - quality in their work fostering a learning organization.

Karyawan secara reguler menerima pelatihan yang dapat menjamin keselamatan – kualitas secara efektif dan menumbuhkan budaya organisasi yang mau belajar.