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EVALUACI�N DE DESEMPE�O GTH
Quiz by Mar�a Carolina Farfan R.
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8 questions
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- Q1Aquellos indicadores de la evaluaci�n de desempe�o que se deben escoger en conjunto para evitar distorsiones y no desalinear otros criterios de la evaluaci�n son:De Innovaci�n, internos, financieros, ligados al clientedesempe�o grupal, desempe�o individual , desempe�o global, desempe�o del departamentoPersonales, metodol�gicos, sociales.De orden econ�mico, de orden sectorial60s
- Q2La evaluaci�n hacia arriba tiene por objetivo:Ninguna de las anteriores.Calificar al gerenteCalificar a los colaboradoresCalificar a los miembros permanentes45s
- Q3La aplicaci�n de la evaluaci�n de desempe�o se puede dar en:Procesos para seleccionar a las personasNinguna de las anteriores.Procesos para recompensar a las personasProceso para reclutar personal45s
- Q4Es un m�todo de evaluaci�n de desempe�o tradicional:Evaluacion de 360 grados.Ninguna de las anteriores.Evaluacion de desempe�o por incidentes cr�ticos.Evaluacion de desempe�o de Chevron.45s
- Q5Las 3 �ltimas etapas correspondientes a la evaluaci�n de desempe�o por objetivos son:Asignaci�n de recursos y medios, el desempe�o y la realimentaci�n intensivaEl desempe�o, el monitoreo constante de los resultados y la retroalimentaci�n intensiva.Asignaci�n de recursos, formulario de objetivos consensuado y el monitoreo constante de los resultadosEl desempe�o, el compromiso personal y el monitoreo constante de los resultados60s
- Q6Es un m�todo tradicional de desempe�o que tiene como base entrevistas evaluadas por el supervisor:Investigaci�n de campo.Elecci�n forzada.Listas de verificaci�n.Escalas graficas.45s
- Q7La evaluaci�n de desempe�o se debe realizar:anualmenteConstantementeperi�dicamentesemestralmente45s
- Q8�C�mo se clasifican los miembros de la comisi�n de evaluaci�n del desempe�o?Permanentes y transitoriosPermanentes y suplentesNinguna de las anteriores.Titulares y suplentes45s