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Evaluación diagnóstica. Dirección Empresarial

Quiz by Iván Roger Ruíz Novelo

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10 questions
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  • Q1
    1. Hoy en día, se habla en las empresas de la selección de personal por competencias. ¿Qué entendemos por competencias?
    son aquellas habilidades, actitudes y conocimientos que una persona tiene para cumplir eficientemente determinada tarea
    son aquellas habilidades, capacidades y conocimientos que una persona tiene para cumplir eficientemente determinada tarea
    son aquellas habilidades, comportamientos y conocimientos que una persona tiene para cumplir eficientemente determinada tarea
    30s
  • Q2
    2. ¿Cómo se adquieren las competencias?
    Las competencias son adquiridas mediante el aprendizaje y la experiencia de las personas
    Las competencias son adquiridas mediante el aprendizaje y la formación de las personas
    Las competencias son adquiridas mediante la experiencia y la formación de las personas
    30s
  • Q3
    3. Las competencias son definidas según el área en la cual son ejecutadas. Existen varios tipos de competencias que pueden ser divididas en:
    competencias laborales, competencias docentes y competencias comunicativas
    competencias básicas, competencias genéricas y competencias específicas
    competencias procedimentales, competencias cognitivas y competencias interpersonales
    30s
  • Q4
    4. Las competencias son características que capacitan a alguien en un determinado campo. No sólo incluyen aptitudes teóricas, sino también:
    el desarrollo de la persona en todos sus ámbitos de actuación, en el conjunto de su vida
    un nivel de desempeño superior, puesto que le resulta más fácil alcanzar los objetivos establecidos
    definen el pensamiento, el carácter, los valores y el buen manejo de las situaciones problemáticas
    30s
  • Q5
    5. En las empresas, las habilidades de los directivos son muy importantes. Existen dos tipos de habilidades: duras y blandas. ¿Qué son las habilidades duras?
    se definen como las destrezas laborales con las que cuenta una persona para ejecutar algo
    son aquellas que tienen relación con la persona, su comportamiento y/o compañerismo para trabajar en equipo
    se definen como las habilidades y/o aptitudes técnicas con las que cuenta una persona para ejecutar algo
    30s
  • Q6
    6. ¿Cómo defines las habilidades blandas?
    contemplan aquellas capacidades que involucran las relaciones psicológicas y sociales; el comportamiento ante las situaciones en cualquier entorno.
    contemplan desarrollar las aptitudes requeridas para el logro de los objetivos
    contempla el conocimiento de la gente, en cómo se maneja el conflicto, en la angustia y el estrés
    30s
  • Q7
    7. Aun cuando de facto las habilidades directivas son trascendentales para administrar efectivamente a la gente, éstas deben y pueden ser desarrolladas por el directivo para alcanzar dicha efectividad. Para lograrlo, es de primordial importancia…
    el conocernos a nosotros mismos y a los demás
    que estén vinculadas con un conocimiento básico más complejo
    tener un enfoque estandarizado para administrar seres humanos
    30s
  • Q8
    8. Las habilidades necesarias para manejar la propia vida, así como las relaciones con los demás, son las mismas hoy que hace un siglo. ¿Porqué?
    porque las habilidades humanas básicas producen rendimientos más altos en el largo plazo
    porque las habilidades humanas permiten un descenso en la rotación de personal en las empresas
    porque los principios conductuales básicos que constituyen los fundamentos de estas habilidades son atemporales
    30s
  • Q9
    9. ¿Qué es el autoconocimiento?
    cuando los individuos están conscientes del nivel actual de competencia de sus habilidades
    implica introspección, definir la propia visión de uno mismo y determinar las características de la personalidad
    es la aplicación de las habilidades sociales en un contexto de la vida real
    30s
  • Q10
    10. Por qué es importante el autoconocimiento para las personas que dirigen una empresa?
    porque la mayoría de las personas mostramos una tendencia a interactuar con individuos parecidos a nosotros mismos
    porque al comprender aspectos fundamentales de nuestras fortalezas, inclinaciones y estilos, nos percatamos del vínculo que existe entre el autoconocimiento y el comportamiento directivo.
    porque al ejercer algún control sobre cuándo y qué tipo de información se recibe acerca de uno mismo, se logra el entendimiento personal.
    30s

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