If during the tire flip the athlete’s hips rise faster than the shoulders during the initial pushing motion, what is an effective correction to give the athlete?

Keep the hips slightly below the shoulders in this position.

Lift the tire upward instead of driving it forward.

Start with a higher hip position.

If a strong athlete incorporates only unilateral training into his or her program, what might the strength and conditioning professional expect to happen?

A bilateral facilitation will occur.

A bilateral deficit will be developed.

A reduction in bilateral asymmetries will occur.

Only unilateral strength will increase.

With regard to core training, when is instability exercise best applied?

in trained athletes who are rehabilitating from an injury

with untrained athletes who are new to the exercise

with trained athletes who are trying to optimize strength and power

with untrained athletes who are relatively weak

Which of the following is a rationale for using variable-resistance training methods?

to accommodate the changing mechanical advantages associated with constant-loaded exercises

to keep the applied resistance constant during changes in joint angle

to increase the time spent decelerating during a lifting motion

to minimize force application throughout the full range of motion

Exercise Technique for Alternative Modes and Nontraditional Implement Training

Exercise Technique for Free Weight and Machine Training

Exams can be a source of stress and anxiety for many students, but there are ways to prepare and cope with the pressure. One important step is to start studying well in advance and break down the material into manageable chunks. This can be done by creating a study schedule and setting specific goals for each study session. Another key aspect of exam preparation is revision. This means going over your notes, practicing test-taking skills, and reviewing any areas where you may be struggling. It's also important to take care of yourself both physically and mentally. This includes getting enough sleep, eating a healthy diet, and engaging in regular exercise. Additionally, it's crucial to manage stress levels, using techniques such as deep breathing and meditation can help. On the day of the exam, it's important to stay calm and focused. This can be achieved by getting to the exam location early, so you can settle in before the test starts. Also, try to avoid cramming last-minute studying, it's better to relax and review your notes before the exam. Lastly, after the exam, try not to dwell on your performance, focus on the things you did well and the progress you've made. Remember that exams are just one aspect of your education and shouldn't define your self-worth.

The advantage of direct method is that the teacher can control the class and fit in a lot of activity into a short class period. This leaves plenty of opportunities for the students to hone their skills, especially new ones. On the other hand, because the class is centered around the teacher, some students may not receive proper feedback, and creativity is limited. Also, the lesser talented athletes often tend to get lost in the shuffle while the great athletes shine. However, there are now a multitude of various teaching strategies that can be employed in addition to that method. Ex: Announcements, Module/Unit introductions, Descriptions/modeling of assignments and learning activities, Written or video lectures, Demonstration videos, Presentations, Discussions moderated by instructors, Interactive tutorials. Indirect Method The Indirect Teaching Style allows students to be involved in their own learning through experience and other peer’s knowledge. Students can use critical thinking to expand their learning capabilities by seeing what others may be doing correct and adjusting this to their own knowledge. The Indirect approach is the opposite of what the direct style suggests, but they are both strictly related, meaning you can’t have one without the other. Direct teaching: The instructor stands in front of the class or group and lectures or advises. Indirect teaching: The instructor assumes a more passive role and guides the student interactions. Movement exploration: Incorporates the use of equipment that involves movement. Movement Exploration The movement exploration class is founded on developing a strong, positive association to physical activity. Classes are aimed at developing movement skills and foundational strength through fun and engaging activities. The activities are age appropriate and include games, challenges, and exploration that positively challenge children’s competency while improving their physical capabilities. Skills such as the ability to climb, hold animal shapes, gymnastic style activities, and the introduction to athletic motor skill competencies are the foundations to youth training. This class provides the introduction to strength training to give children the opportunity to learn the skills required to safely and confidently engage in resistance training. Cooperative Skills Cooperative activities teach students to work together for their group's common good. By participating in these activities, students can learn the skills of listening, discussing, thinking as a group, group decision making, and sacrificing individual wants for the common good. There are two primary objectives guiding the teaching of cooperative activities. First, cooperative activities allow students to apply a variety of fundamental motor skills in a unique setting. Students are typically asked to perform motor skills in a specific way, such as “skip in general space” or “balance on one foot and one elbow.” Cooperative activities ask students to perform different activities such as skip with their hands on the shoulders of someone in front of them, walk with big steps while placing their feet on small spots, or walk across an area blindfolded while someone directs their moves. Due to the uniqueness of such experiences, students often find cooperative activities exciting and motivating. Second, cooperative activities are a wonderful medium for teaching social and emotional learning (SEL). SEL offers students an opportunity to understand and manage their emotions. In addition, such activities offer an opportunity to show empathy for others and develop positive relationships. Cooperative activities demand that all students play a role in completing the task or solving the movement problem. Every student, regardless of ability level, is important and contributes to group goals. 9 traits a PE teacher often needs Here are nine essential traits of an effective PE teacher: 1. Athletic ability Athletic ability is an essential trait for a PE teacher because they're often showing kids how to perform exercises. To demonstrate proper form and encourage the kids to continue their fitness education, it's important they can perform the exercises themselves. Having experience with fitness training can enhance a PE teacher's lesson planning because they're familiar with how each exercise affects a person's body. Athletic ability can also refer to an aptitude for sports and games. PE teachers can instruct students on how to play these games or lead after-school activities involving them, like soccer or basketball. An aptitude for sports and games can help a PE teacher encourage students to participate in the activities during class. If the PE teacher enjoys physical activity, they may make the lessons more enjoyable for the student. 2. Teaching ability A PE teacher is a member of a school faculty, so it's essential they have the teaching ability that allows them to communicate lessons to students. There are various skills involved in teaching, including the technical capabilities associated with each professional's particular field. Learning these skills can help PE teacher plan their lessons effectively and connect with their students, meaning they can encourage students to practice fitness skills in optimal ways for their health. Here are some important teaching skills for PE teachers: Having an engaging classroom presence  Real-world learning  Project building  Lesson planning  Technology 3. Interpersonal skills PE coaches are part of faculty teams, so working alongside other teachers is an essential part of their job. They often collaborate with a student's general education teacher to address any behavioral issues that arise. They can also team up with other classes to plan activities for students, like field days and special field trips. Communicating with peers can ensure these interactions remain productive and create opportunities for more fulfilling lessons. Teachers can also model emotional skills for their students by displaying positive social interactions. Interpersonal skills can also help PE teachers interact with students and their families. If a student can make a student feel comfortable expressing their needs and preferences, they can often perform physical exercises or play games to the best of their individual capacities. Understanding how to soothe nerves and support students' emotional needs are important examples of interpersonal skills. When interacting with family members, you may use some of these same techniques to communicate effectively and best uplift students. 4. Written and verbal communication Both verbal and written communication is important for PE teachers because they often communicate with students, families and various personnel on a day-to-day basis. For example, a PE teacher uses their communication skills in a lesson plan to describe any student assignments or expectations accurately. They may also write instructions in a document, then explain them in a classroom lecture. They also use communication skills to share their lesson plans with other PE teachers during conferences or classroom development exercises. Many teachers continue to learn their trade even after working as a teacher for many years. They may share tips with each other or special lessons they've developed if they feel another teacher may benefit from it. Creating a community can help PE teachers continue to expand their teaching methodology and receive feedback on their lessons. 5. Patience and adaptability Working with children can require patience and adaptability because they're encountering many new concepts at the same time and learning how to regulate their emotions. As a result, it's important to treat them with patience and care while they're in your class so they can feel comfortable and feel motivated to complete assignments. As children become teenagers, they may require patience and adaptability to account for their changing bodies and attention spans. Like any job where you perform tasks in real-time, certain circumstances may occur that require you to adapt lesson plans. For example, if the weather turns from sunshine to rain on a day you planned for students to run a mile outside, you may need to adapt the lesson plan so they can practice endurance sports inside a gymnasium instead. 6. Organization PE teachers can use organization skills to improve their lesson planning sessions. For example, they can keep their plans in one place, and determine which parts of a semester or quarter to introduce new concepts. Throughout the year, these objectives may change because of unforeseen setbacks, but organizational skills can help PE teachers control the trajectory of their class curriculum. PE teachers can also use organizational skills to maintain their classroom space. Physical education frequently requires balls, equipment and tools to play games that may be on a lesson plan. They also organize equipment and decide where to store it within their classroom or storage space. 7. Creativity Creativity can help a PE teacher develop fun ways to introduce new material to their students or reinforce previous lessons. They can teach new games or devise interesting ideas to change the rules of a game to help keep students engaged. To find inspiration for their lesson plans, they can turn to personal hobbies or media aspects they enjoy, like movie scenes, songs or dances. A varied lesson plan can foster more engagement among students who prefer action- based learning activities, rather than lectures. 8. Focus Focus is an essential trait of a PE teacher because students often require their full attention during class, especially if they're learning a complicated physical task. You can focus your lesson plans around specific elements of physical education you believe are essential for students of a certain age group or skill level. If students require mentorship, you can also focus on each student's needs to supply them with a steady support system. Focusing on your students can help guide your career purpose. It can give you a core value system that informs your lesson plans and mentorship activities. This passion for your student's well-being can also help you become an advocate for each student in your class. You can also help organize funding for different field trips or establish after-school activities to support their interests. 9. Enthusiasm for teaching sports and fitness Enthusiasm is essential for a PE teacher. Many physical education activities require high energy and may suit someone who enjoys teaching them to others. Being an effective PE teacher also requires an enthusiasm for working with kids and making a positive impact on their lives.

I. Introduction: A. Welcome and Purpose of Training Welcome to the ABA Clinic Fire and Evacuation Safety Training. The purpose of this training is to ensure the safety and well-being of everyone in the clinic by preparing staff for effective response to fire emergencies and evacuation situations. B. Importance of Evacuation and Fire Safety Understanding the gravity of evacuation and fire safety is paramount. Compliance with safety standards not only meets regulatory requirements but also safeguards the lives of our clients, staff, and visitors. II. Overview of Fire Safety Standards: A. Explanation of Relevant Fire Safety Codes and Standards Our clinic strictly adheres to [Insert Relevant Fire Safety Codes and Standards], including guidelines from the National Fire Protection Association (NFPA) and local fire authorities. Familiarity with these standards is essential for maintaining a safe environment. B. Importance of Compliance Compliance with fire safety standards is a commitment to the well-being of our community. It sets the foundation for a secure and prepared clinic, ensuring a proactive approach to fire safety. III. Fire Prevention Measures: A. Identifying Fire Hazards in the Clinic Regular inspections, conducted quarterly, will identify potential fire hazards, including faulty wiring, overheating equipment, or improperly stored flammable materials. Staff is encouraged to report any potential hazards immediately. B. Proper Storage of Flammable Materials Flammable materials are stored in designated areas equipped with fire-resistant cabinets and safety measures. These areas are clearly marked, and staff is trained on proper storage procedures. C. Electrical Safety Tips Staff is trained to recognize and report any electrical issues promptly. Furthermore, electrical equipment undergoes regular maintenance checks to prevent electrical fires. D. Smoking Policy Smoking is strictly prohibited within the clinic premises. Designated smoking areas, equipped with fire-resistant receptacles, are provided outside the building, ensuring compliance with safety regulations. IV. Emergency Communication: A. Overview of Communication Systems Our clinic utilizes a robust communication system, including intercoms and a mass notification system, to relay emergency information promptly to all staff members. B. Designation of Emergency Contacts Emergency contact information for all staff members is regularly updated. Designated individuals are responsible for initiating emergency communication and ensuring all staff are informed. C. Internal Communication Protocols Clear internal communication protocols are established, outlining the chain of command and communication channels during emergency situations. Staff members are familiarized with these protocols during onboarding. V. Evacuation Procedures: A. Evacuation Routes Evacuation routes are clearly marked throughout the clinic, indicating the shortest and safest paths to exit points. These routes are reviewed annually and updated as needed. B. Emergency Exits and Assembly Points Staff is familiarized with the location of emergency exits and assembly points during regular drills. These drills, conducted quarterly, ensure that all staff are well-practiced in evacuation procedures. C. Evacuation Drills Evacuation drills are conducted quarterly, simulating various emergency scenarios. These drills include scenarios involving individuals with special needs, ensuring staff are equipped to assist everyone during evacuations. D. Assistance for Individuals with Special Needs Staff members receive specialized training on providing assistance to individuals with special needs during evacuations. This includes utilizing evacuation chairs, providing verbal guidance, and ensuring a calm and supportive approach. VI. Fire Extinguisher Training: A. Types of Fire Extinguishers Staff is trained on the different types of fire extinguishers available in the clinic, including ABC and CO2 extinguishers. Training includes recognizing the appropriate use for each type. B. Proper Use and Handling Hands-on demonstrations are provided to staff, allowing them to practice the proper use and handling of fire extinguishers. Emphasis is placed on safety precautions, including maintaining a safe distance and using the PASS method (Pull, Aim, Squeeze, Sweep). C. Location of Fire Extinguishers in the Clinic A map indicating the locations of all fire extinguishers is prominently displayed throughout the clinic. Staff is familiarized with these locations during training sessions. VII. Emergency Response Team: A. Designation of Emergency Response Team Members An Emergency Response Team is designated, comprising individuals from different departments. Team members receive specialized training and are identified by distinctive vests during emergencies. B. Roles and Responsibilities Clear roles and responsibilities for Emergency Response Team members are outlined in the Emergency Response Plan. This includes responsibilities such as assisting with evacuations, providing first aid, and coordinating with emergency services. C. Training for First Aid and CPR Emergency Response Team members receive regular training in first aid and CPR. Training sessions are conducted semi-annually to ensure team members are proficient in life- saving techniques. VIII. Mock Scenarios: A. Conducting Simulated Fire Drills Simulated fire drills are conducted quarterly, involving all staff members. These drills include various fire scenarios, such as small fires, smoke-filled areas, and evacuations of different areas within the clinic. B. Addressing Various Emergency Scenarios Staff members engage in discussions and practical exercises addressing various emergency scenarios, fostering a proactive mindset. Scenarios include power outages, medical emergencies, and coordination with external emergency services. C. Feedback and Improvement Strategies Feedback from drills is collected and analyzed to identify areas for improvement. Regular meetings are held to discuss feedback and implement necessary changes to enhance emergency response strategies. IX. Documentation and Record-Keeping: A. Importance of Documentation Accurate and detailed documentation of all safety-related activities is maintained, including inspection reports, drill records, and incident reports. This documentation is crucial for compliance and continuous improvement. B. Incident Reporting Procedures Staff is trained on the proper procedures for reporting incidents. Incident reports include details such as the nature of the incident, individuals involved, and actions taken. A designated individual reviews and addresses incident reports promptly. C. Regular Audits and Reviews Regular audits and reviews of safety procedures are conducted annually by an external safety consultant. This ensures that the clinic's safety protocols align with the latest standards and identifies areas for continuous improveme

Caractéristiques générales de la synthèse de documents La synthèse est un exercice assez simple, car très technique. Pour réussir, il faut néanmoins faire preuve de rigueur car elle est très codifiée. Les pièges de la synthèse La plupart des étudiants ignorent la technique de synthèse telle qu’elle est attendue en BTS. Aussi plusieurs pièges sont à éviter. La synthèse n’est pas une dissertation personnelle Premier écueil : si l’on se souvint de la consigne vue plus avant, le travail demandé doit être objectif. Aucun point de vue personnel ou même appréciation subjectif sur les documents ne doit apparaître dans la rédaction. On recommande d’ailleurs aux étudiants de ne pas utiliser le pronom « je » dans leur travail de façon à éviter tout malentendu. Le candidat doit donc rapporter les idées des auteurs de façon neutre, sans jugement de valeur. La synthèse n’est pas un résumé des documents La plus grande erreur commise en première année de BTS consiste à résumer les documents, les uns après les autres. Un petit détour par l’étymologie nous permettra de mieux comprendre le travail attendu. Le terme « synthèse » vient du grec sunthesis qui signifie « mise en commun ». Il s’agit donc de rassembler les informations collectées dans les différents documents en un ensemble organisé, donc cohérent. Les idées doivent être confrontées en établissant des liens entre les documents. La synthèse n’est pas un montage de citations Le Bac de français est derrière vous. Oubliez (en partie) cette épreuve. Ici, pas de citations, de numéros de lignes pour appuyer votre rédaction. Votre travail consiste à reformuler de façon synthétique le contenu et les enjeux des documents. La nature du travail demandé Une consigne codifiée pour rédiger votre synthèse Trois adjectifs dans cette consigne. Tout d’abord, la synthèse doit être concise, c’est-à-dire courte et dense. Quatre pages maximum sont généralement attendues à l’épreuve. Nous l’avons déjà évoqué plus haut, la synthèse est un exercice absolument objectif. Aucune idée extérieure aux documents ni commentaire personnel ne doivent figurer dans la rédaction. Enfin, la synthèse est un travail ordonné. Un plan soutient donc la rédaction, on attend ainsi : • une introduction; • un développement; • une conclusion. La démarche à adopter pour votre synthèse La préparation de la synthèse se décompose en deux temps : • Un premier temps consacré à la lecture active de chaque document. Les idées importantes sont relevées, les arguments sont listés, le raisonnement de l’auteur est analysé. • Un second temps consacré à la mise en relation des différents documents de façon à établir des liens entre eux : il s’agit en fait de recomposer un débat entre les auteurs. Sont-ils d’accord ? S’opposent-ils ? Si oui sur quels point ? … La synthèse : un acte de communication On veut donc vérifier que vous savez « lire » : c’est-à-dire que vous êtes capable de comprendre ce qui est écrit dans les documents et de reformuler selon des contraintes de longueur de texte. L’étymologie du verbe « lire » nous le confirme : legere, en latin, signifique « choisir » La méthodologie de synthèse en 10 points Voici un récapitulatif des 10 maladresses principales à éviter et des 10 règles à adopter Les interdits de la synthèse 1. Faire des citations des auteurs des documents pour soutenir les idées avancées. 2. Donner son avis, émettre des remarques subjectives : ex : l’auteur oublie malheureusement que… 3. Faire des références à des documents hors corpus, faire allusion à une autre œuvre de l’auteur. 4. Rédiger un « catalogue » des idées sans lien logique entre elles. Rédiger au fil de son inspiration. 5. Rédiger une synthèse longue et détaillée. 6. Laisser de côté un document, parce que l’on ne l’a pas compris ou qu’il nous semble inintéressant… 7. Utiliser le pronom « je ». 8. Faire un plan apparent (A, B…) avec des titres. 9. Juxtaposer des résumés des documents. 10. Faire référence aux documents par le numéro attribué dans le dossier. Ce qu’il faut faire 1. Reformuler les idées. 2. Rester neutre, objectif. 3. Ne traiter que les documents proposés. 4. Traiter les idées selon un plan précis. 5. Quatre pages maximum 6. Traiter tous les documents, même de façon inégale, certains documents sont plus « riches » en idées que d’autres. 7. Préférer le « on » ou le « nous ». 8. Rédiger sans titres avec des phrases de transition. 9. Confronter les idées communes aux documents. 10. Faire référence aux documents par le nom de l’auteur et l’initiale du prénom. Si ces 10 règles sont respectées, une importante partie de la méthode est acquise ! L'évaluation du travail de synthèse On se rappelle que cette épreuve est notée sur 40 points. En règle générale, les correcteurs adoptent le barème suivant qui vise à valider 4 grandes compétences, chacune notée sur 40 points. Comprendre les documents Ces 10 premiers points valident vos compétences de lecture : Les idées essentielles ont-elles été bien relevées ? Tous les documents ont-ils été bien compris ? L’unité thématique des documents doit apparaître ans le traitement des informations collectées. Confronter Le correcteur vérifiera notamment que tous les documents ont bien été exploités, qu’aucune « impasse » n’a été faite. Il sanctionnera, le cas échéant, l’ajout d’idées extérieures. Certains étudiants pensent que l’introduction d’idées extérieures vient enrichir leur travail et montre leur connaissance du sujet. Il faudra attendre l’épreuve d’écriture personnelle pour le faire. Ici, rappelons-le, seuls les documents proposés à l’étude figurent dans la synthèse. La confrontation des idées sera également évaluée : Le candidat a-t-il établi des liens entre les idées des auteurs ? Chaque partie de la rédaction repose-t-elle sur plusieurs documents ? Structurer Quelle que soit la logique suivie, la synthèse suit un plan. Introduction et conclusion doivent apparaître clairement. La rédaction suit une ligne directrice et un parcours. Les documents sont référencés, l’ensemble est organisé. Utilisez des connecteurs logiques pour lier les parties entre elles. Ils faciliteront grandement la lecture et la progression de vos idées sera plus claire. Rédiger & reformuler Une expression écrire claire est attendue. Elle respecte les normes et usages de la langue écrite courante. La richesse du vocabulaire sera valorisée. Le tout est rédigé : pas de tirets, de titres ou de tissage de citations. Les propos des auteurs sont reformulés, on sanctionnera ici toute formulation d’appréciations personnelles.

I Le contrat de vente classique 1. L’intérêt pour la PMI de connaître la diversité des contrats commerciaux Les PME-PMI sont régulièrement amenées à conclure des contrats commerciaux. Il est donc nécessaire pour l’assistant(e) de gestion de connaître les différents contrats et les règles qui les régissent. 2. Le transfert de propriété Dès qu’il y a accord entre le vendeur et l’acheteur, il y a transfert de propriété. L’acheteur doit donc assumer les risques dès le transfert de propriété. Pour pallier ce risque, il peut prévoir dans le contrat une clause de réserve en propriété, qui a pour effet de différer le transfert de la propriété et des risques qu’il entraine jusqu'à conclusion totale du contrat. 3. Les obligations des parties Les garanties dans le contrat de vente se décomposent ainsi :  Les garanties obligatoires : o la garantie légale de conformité permettant au client d’obtenir la réparation, le remboursement ou le remplacement du produit défectueux o la garantie contre les vices cachés : se sont des défauts non visibles au moment de l’achat qui rendent le bien inutilisable  Les garanties complémentaires ou commerciales : elles sont facultatives pour le client. Elles peuvent être gratuites (mise à disposition d’un produit au client durant une réparation) ou payantes (extension de garantie pour l’achat d’une machine à laver) Exercice d’application 4. Les recours possibles Lorsqu’une procédure est engagée, la juridiction compétente pour statuer l’affaire est le tribunal de commerce du défendeur si le client et l’entreprise sont des commerçants. Les sanctions les plus courantes sont : - infliger des pénalités de retard - obtenir une réduction de prix - faire exécuter le contrat par une autre entreprise - obtenir des dommages et intérêts II Les particularités du contrat de vente commerciale Le contrat présente certaines particularités que la PME doit connaitre : On peut donc considérer qu’un bon de commande est un contrat de vente commerciale, dans la mesure où il réunit ses clauses. Enfin, il existe des situations ou les engagements peuvent différés. C’est le cas : - de la vente à distance : le client dispose d’un délai de rétractation de 14 jours - la vente avec arrhes : si le client verse des arrhes, il pourra annuler le contrat mais perdra le montant versé à l’entreprise. III Les contrats de maintenance et de sous6traitance 1. Le contrat de maintenance C’est un contrat par lequel une entreprise se charge de vérifier, d’entretenir ou de réparer un appareil technique ou une installation complexe. Il doit donc spécifier : - la définition de la prestation et le lieu de réalisation - la durée du contrat - le prix unitaire ou forfaitaire 2. Le contrat de sous-traitance Il permet à une entreprise appelée « donneur d’ordre » de confier la réalisation d’une prestation à une autre entreprise appelée « sous traitant ». L’entreprise s’engage à payer le sous traitant selon les modalités prévues dans le contrat et reste donc responsable de la réalisation de la prestation devant le client. Avantages et inconvénients de la sous-traitance : IV Créer un contrat via un réseau de franchise Afin de développer son activité, l’assistant(e) de gestion peut conclure des contrats commerciaux avec des partenaires étrangers La franchise est une méthode de collaboration entre, d’une part, une entreprise, le franchiseur, et, d’autre part, une ou plusieurs entreprises, les franchisés. Son objet est d’exploiter un concept de franchise mis au point par le franchiseur. Tous sont porteurs de la même enseigne, symbole de l’identité et de la réputation du réseau. La garantie de qualité est assurée par la transmission et le contrôle du respect du savoir-faire et par la mise à disposition d’une gamme homogène de produits, de services et/ou de technologies. a. Le franchiseur C’est un entrepreneur indépendant qui a mis au point et exploité avec succès un concept original dans plusieurs unités pilotes. Il apporte à ses franchisés une formation initiale et permanente pour leur permettre d’appliquer son concept et consacre à la promotion de sa marque, à la recherche et à l’innovation, les moyens humains et financiers permettant d’assurer le développement et la pérennité de son concept. b. Le franchisé C’est un entrepreneur indépendant sélectionné par le franchiseur. Il doit avoir la volonté de collaborer loyalement à la réussite du réseau de franchise en adhérant au principe d’homogénéité de ce réseau, tel que défini par le franchiseur. Il engage des moyens financiers, afin de rétribuer le franchiseur pour ses apports (paiement d’un droit d’entrée et d’un pourcentage sur le chiffre d’affaires). c. Les avantages et les inconvénients du contrat de franchise pour le franchiseur et pour le franchisé. Avantages Inconvénients Franchiseur – Développer son réseau à moindres frais. – Faire des économies d’échelle. – Maîtriser le développement de son concept. – Développer son image, sa notoriété. – Augmenter ses parts de marché. – Accroître son chiffre d’affaires. – Organiser des campagnes publicitaires à l’échelon national. – Transmettre son savoir-faire à des commerçants indépendants. – Assurer une assistance technique et des formations. – Avoir des franchisés qui déprécient l’image de l’entreprise. Franchisé – Avoir une notoriété dès l’ouverture du commerce. – Rester un commerçant indépendant et être responsable de son entreprise. – Bénéficier du savoir-faire du franchiseur. – Bénéficier d’une assistance technique, de formations, d’une logistique d’approvisionnements, etc. – Respecter la charte et les normes du franchiseur, ce qui limite sa liberté de commerçant indépendant. – S’acquitter des droits d’entrée et de redevance. – Avoir une obligation d’approvisionnement exclusif chez le franchiseur. d. Les clés de la réussite de cette forme de commerce Les clés de la réussite sont : – la collaboration commerciale et technique ; – l’association du savoir-faire du franchiseur et de l’esprit entrepreneurial du franchisé ; – les structures organisationnelles sont plus simples et plus économiques qu’en succursalisme car un bon franchisé est motivé et n’a pas besoin d’être poussé ; – c’est un système rapide et évolutif pour couvrir un marché car investissements et compétences sont partagées. e. Les chiffres clés de la franchise en 2019 f. La typologie des franchisés • 60% des franchisés sont des hommes • 50% des franchisés ont entre 35 et 49 ans • 66% des franchisés sont d’anciens salariés du privé • Chaque franchisé emploie en moyenne 7 salariés • 84% des réseaux sont toujours la propriété de leur fondateur • Chaque réseau crée en moyenne 8 nouveaux points de vente par an • 29% des réseaux ont des points de vente à l’étranger

Dès le début de vos recherches, vous allez collecter, produire et exploiter des données. La gestion des données (Research Data Management - RDM) fait partie du processus de recherche. Elle concerne l'ensemble des opérations de collecte, description, stockage, traitement, analyse, archivage et mise en accès des données. (extrait de : Passeport pour la Science Ouverte. Guide pratique pour les doctorants ) "La science ouverte est la diffusion sans entrave des publications et des données de la recherche. Elle s’appuie sur l’opportunité que représente la mutation numérique pour développer l’accès ouvert aux publications et – autant que possible – aux données de la recherche. "Les données de la recherche sont la matière première de la connaissance. Les partager, c'est ouvrir de nouvelles perspectives scientifiques" Source : Plan national pour la Science ouverte - Ministère ESR - Juillet 2018 Source image : https://bibliotheques.univ-tlse3.fr/file/composantes-science-ouverte Cette page est une introduction à la gestion des données de recherche. Elle présente quelques concepts et étapes clés pour vous engager dans cette démarche. Consultez les liens pour approfondir vos connaissances. • What are data ? Définition des données de recherche de l’OCDE (2007) « Enregistrements factuels (chiffres, textes, images, sons) utilisés comme source principale pour la recherche scientifique et généralement reconnus par la communauté scientifique comme nécessaires pour valider les résultats de la recherche. Un ensemble de données de recherche constitue une représentation systématique et partielle du sujet faisant l’objet de la recherche ». Exemples • les images d’une ville préhistorique deviennent des données pour un chercheur qui étudie l’histoire de cette ville; • les « données » d’un linguiste peuvent être des écrits ou des discours, des enregistrements de locuteurs ; • les « données » d’un médiéviste sont des sources archivistiques, archéologiques, épigraphiques, iconographiques, littéraires ; • les « données » d’un géologue rassemblent des coupes et observations de terrain consignées sur un carnet, des résultats de carottage, des analyses d’échantillons, des données sismographiques… • • Pourquoi partager ses données ? "La science ouverte vise à construire un écosystème dans lequel la science est plus cumulative, plus fortement étayée par des données, plus transparente, plus rapide et d’accès plus universel.La science ouverte favorise également les avancées scientifiques, particulièrement les avancées imprévues, ainsi que l’innovation, les progrès économiques et sociaux, en France, dans les pays développés et dans les pays en développement. Enfin, la science ouverte constitue un levier pour l’intégrité scientifique et favorise la confiance des citoyens dans la science. Elle constitue un progrès scientifique et un progrès de société." Source : Plan national pour la Science Ouverte (2018) Les enjeux de l'Open Data • enjeux patrimoniaux o preuve et mémoire (éviter les pertes de données) • enjeux économiques o valeur économique de la donnée o réutilisation gratuite ou payante des données, exploitation des résultats de recherches antérieures (éviter de refaire ce qui a déjà été validé), o accélération de l'innovation et le retour sur investissement dans la R&D • enjeux scientifiques o de "hypothesis-driven" à "data-driven" o plus de visibilité pour le scientifique • enjeux sociétaux o participation des citoyens et de la société civile : "Citizen science" o confiance en la recherche Pour aller plus loin • Site Doranum : https://doranum.fr/enjeux-benefices/fiche-synthetique/ • Adopter de bonnes pratiques tout au long du cycle de vie des données De bonnes pratiques de gestion à toutes les étapes du cycle de vie de la donnée sont un préalable indispensable à l’ouverture des données et à leur réutilisation. • Rechercher des données Pour identifier des jeux de données (datasets) pertinents pour votre thèse, des outils de recherche sont disponibles. Suivez ces liens pour les découvrir : • Site Doranum : https://doranum.fr/acces-visualisation/rechercher-donnees/ • Site DataCC - Vos besoins, trouver des données : https://www.datacc.org/vos-besoins/trouver-des-donnees/ • Fiche CoopIST : Trouver des jeux de données via des bases pluridisciplinaires et des moteurs de recherche Pensez-aussi à consulter l'entrepôt institutionnel Data INRAE Page de présentation du portail • Choisir les bons formats et bien organiser vos données  Choisir des formats de fichier : https://www6.inrae.fr/datapartage/Gerer/Choisir-des-formats-de-fichier  Nommer et organiser vos fichiers de données : https://www6.inrae.fr/datapartage/Gerer/Nommer-et-organiser-ses-fichiers-de-donnees Pour aller plus loin • Jaouen, G.- Gérer ses données. Pourquoi, Comment ? Séminaire - Guadeloupe, du 25 au 27 Novembre 2019 – CRAG INRA • Bien décrire et documenter ses données La description d’un jeu de données se fait à l’aide de métadonnées (*) qui doivent apporter suffisamment d'éléments (sur la collecte des données, les unités de mesure employées...) pour chercher et trouver le jeu de données, juger de sa qualité/fiabilité, et pouvoir le comprendre ou le réutiliser dans un autre contexte. (*) Définition des métadonnées : Ensemble d’informations structurées qui décrit, explicite, localise une ressource informationnelle, dans le but d’en faciliter la recherche, l’usage, et la gestion. Source : NISO. Understanding Metadata. 2004. Quelques liens utiles : • Site Doranum : https://doranum.fr/metadonnees-standards-formats/ • DataCC : https://www.datacc.org/vos-besoins/documenter-ses-donnees/metadonnees/ • Site DataPartage INRAE : https://www6.inrae.fr/datapartage/Gerer/Documenter-les-donnees En complément des métadonnées, la rédaction d'un fichier READ ME.txt est également recommandée. • Stocker, sécuriser, préserver ses données Bien différencier les notions de stockage et d'archivage. Anticiper pour déterminer les données à éliminer et celles qui doivent être préservées à long terme. • Dans l'environnement INRAE : https://www6.inrae.fr/datapartage/Gerer/Stocker-les-donnees • Site Doranum : https://doranum.fr/stockage-archivage/ • Site DataCC : https://www.datacc.org/vos-besoins/conserver-ses-donnees/ • Partager, ne pas partager ses données ? Dans le cadre de la Science Ouverte, il y a de plus en plus d'incitations voire d'exigences pour rendre accessibles les données, en particulier les données liées aux publications : • de l'édition scientifique : de plus en plus de revues adoptent une "data policy" (à consulter dans les instructions aux auteurs) et exigent des auteurs qu'ils fournissent les données associées aux publications, • des organismes de financement (ANR, Commission Européenne ...), • des politiques nationale (Plan national pour la Science ouverte - Ministère ESR - Juillet 2018) et institutionnelle. Mais attention, toutes les données ne sont pas partageables : assurez-vous que vos données sont bien diffusables au regard du droit et des conditions d'exercice de votre thèse et de son mode de financement (se reporter à votre contrat de thèse). Les données produites dans les organismes de recherche publics sont communicables à tous si elles n'entrent pas dans le cadre d'exceptions légales (sécurité défense, sécurité des populations, patrimoine scientifique et technique, données personnelles, données liées au secret, statistique, etc.) Liens utiles : • sur le site Data Partage, la page Partager-Publier ou la page : "Données de la recherche : qui a les droits, qui doit partager ?" • le site INRAE dédié à la protection des données personnelles et l'application du RGPD (Règlement général sur la protection des données) : https://intranet.inrae.fr/cil-dpo • Valoriser ses données Voici les principales voies de diffusion •  Partager ses données en les déposant dans un entrepôt  Choisir un entrepôt  Déposer dans Data INRAE  Partager ses données comme matériel supplémentaire d'un article (à la demande de l'éditeur)  Publier un Data Paper (article de données) : la meilleure voie en terme de visibilité des données, et pour faciliter leur réutilisation. Pour aller plus loin • Site Doranum o Dépôts et entrepôts. Comment et où déposer mes données ? o Data papers et Data journals. Comment publier mes données comme un article scientifique ? • Site DataCC o Valoriser ses données • Site CoopIST o Déposer des données de recherche dans un entrepôt o Rédiger et publier un data paper dans une revue scientifique A télécharger : Synthèse du processus de rédaction d'un article avec des données associées • Pourquoi ne pas rédiger un plan de gestion de données (PGD) pour votre thèse ? La thèse peut être assimilée à un projet et certaines universités au Royaume Uni, aux Pays-Bas et plus récemment en France préconisent la rédaction d'un plan de gestion associé à la thèse. Le PGD (ou DMP = Data Management Plan) est un outil de planification qui peut vous aider à anticiper et bien gérer toutes les étapes du cycle de vie de vos données, à limiter les risques de perte ou corruption de données, à adopter de bonnes pratiques de gestion, pour in fine produire des données respectueuses des principes FAIR, adoptés aujourd'hui par l'ensemble des acteurs de la recherche. Il est désormais exigé par la plupart des financeurs de la recherche (Commission Européenne et ANR ...) dans le cadre de projets financés. Rédiger un PGD pour votre thèse, peut être un bon exercice pour vous préparer à la future rédaction de réponses à des appels d'offre. Comment faire en pratique ? • Site DataPartage : Pourquoi et comment rédiger un plan de gestion de données ? • Site Doranum : https://doranum.fr/plan-gestion-donnees-dmp/, La minute vidéo PGD • Site DataCC : https://www.datacc.org/bonnes-pratiques/adopter-un-plan-de-gestion-des-donnees/ • Suivre une classe virtuelle INRAE : Open Class "Rédaction d'un PGD" • Produire des données FAIR ! Favoriser la production de données FAIR (Findable - Accessible - Interoperable - Reusable) est aujourd'hui un objectif soutenu par l'ensemble des acteurs de la recherche. Source : https://open-science-training-handbook.gitbook.io/book/ Si vous suivez les conseils et recommandations de cette page, vous avez toutes les chances d'avoir produit des données de qualité. Si vous préférez une version illustrée : "Pensez FAIR" - https://datapartage.inrae.fr/Gerer/Cycle-de-la-donnee Affiche cycle de vie des données réalisée dans le cadre des Missions QualiNous & RGPD, INRAE-ACT Vous pouvez tester le niveau de "Fairification" de vos données grâce à ces outils :  ARDC : https://ardc.edu.au/resources/working-with-data/fair-data/fair-self-assessment-tool • D'autres ressources pour se former ou s'autoformer En interne INRAE • Formation à la science ouverte OSCAR - Module "Gestion et partage des données" • Le site "Gestion et partage des données" • Des classes virtuelles d'environ 2h (Open Class) sont régulièrement proposées sur : o la rédaction des plans de gestion de données, o le dépôt et la description d'un jeu de données dans Data INRAE, o la rédaction et la publication de data papers, Sites externes • Le site DORANUM (Données de la Recherche : Apprentissage NUMérique à la gestion et au partage) propose un dispositif de formation à distance intégrant de nombreuses ressources d’auto-formation déclinées sur différents supports (textes, infographies, vidéos) et sur 9 thématiques. o Parcours interactif sur la gestion des données de la recherche (2020) o • Le site DataCC. Accompagnement à la gestion des données de recherche en physique et en chimie : https://www.datacc.org/ o Data Stories : https://www.datacc.org/reseau-datacc/data-stories/ o • Le dossier "Open Access & Open Data" réalisé par l'Ecole des Ponts - ParisTech • • The Open Science Training Handbook : https://www.ouvrirlascience.fr/the-open-science-training-handbook/

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