FGV - GESTÃO DE EQUIPES E TALENTOS
Quiz by Edna Rodrigues Bedani
Feel free to use or edit a copy
includes Teacher and Student dashboards
Measure skillsfrom any curriculum
Tag the questions with any skills you have. Your dashboard will track each student's mastery of each skill.
- edit the questions
- save a copy for later
- start a class game
- automatically assign follow-up activities based on students’ scores
- assign as homework
- share a link with colleagues
- print as a bubble sheet
- Q1
Uma equipe de alto desempenho precisa de...
Líder controlador
Todas as alternativas
Líder assistencial
Líder de alto desempenho
30s - Q2
O bom desempenho em equipe depende de:
Engajamento
Domínio do saber sem compartilhar
Liderar com comando e controle
Apenas de um bom salário
30s - Q3
A construção de uma equipe de alto desempenho exige:
Competências complementares
Alinhar expectativas
Comunicação transparente
Todas as alternativas
30s - Q4
Empowerment significa:
Dar poder as pessoas de confiança, confiar e deixar claro as responsabilidades
Dar poder as pessoas e cobrar o que precisa ser feito diariamente
Dar poder e a responsabilidade de tudo e relaxar!
Dar poder as pessoas, mas não confiar, acompanhar tudo!
30s - Q5
Os cinco desafios das equipes segundo Patrick Lencioni envolve :
Falta de Confiança, Muito Conflitos, Muito Comprometimento, Evitar Responsabilizar os outros, Falta de Atenção aos resultados
Excesso de Confiança, Medo de Conflitos, Falta de Comprometimento, Evitar Responsabilizar os outros, Falta de Atenção aos resultados
Falta de Confiança, Medo de Conflitos, Falta de Comprometimento, Evitar Responsabilizar os outros, Falta de Atenção aos resultados
Excesso de Confiança, Apoiar os Conflitos, Falta de Comprometimento, Evitar Responsabilizar os outros, Atenção aos resultados
30s - Q6
Os princípios do Empowerment envolvem:
Dar autoridade porém controlar a realização das atividades
Dar autoridade correspondente ao que as pessoas querem
Dar poder/autoridade correspondente às responsabilidades
Dar poder/autoridade sem orientar o que fazer
30s - Q7
Eduardo Carmello, na gestão da singularidade defende que:
Cada profissional é único e precisar ser valorizado por seus talentos individuais
Cada profissional é único e precisar ser desenvolvido de acordo com sua singularidade
Todas as alternativas
Cada profissional é único e precisar ser reconhecido pelo seu desempenho
30s - Q8
Para Eduardo Carmello, o engajamento do talento e as práticas eficazes de gestão de talentos destacam-se em três categorias são elas:
Orientação estratégica, incorporação de crenças e capacitação
Orientação estratégica, crenças e desenvolvimento
Orientação estratégica, incorporação de valores e capacitação
Orientação estratégica, orientação a resultados e capacitação
30s - Q9
Os estágios de evolução de grupos para equipe são:
Formação, Confronto, Normatização, Integração e Identificação
Formação, Confronto, Desativação, Performance e Identificação
Formação, Confronto, Normatização, Performance e Identificação
Formação, Confronto, Normatização, Performance e União
30s - Q10
A metodologia SQUAD...
Organiza a empresa em equipes diferentes para aumentar o controle sobre elas
Organiza a empresa em equipes multidisciplinares com objetivos específicos
Organiza a empresa em grupos de pessoas com conhecimentos iguais e objetivos específicos
Organiza a empresa em grupos de pessoas diferentes , mas para fazer projetos iguais
30s