Forecast for Sales
Quiz by David Pérez De Prado
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- Q 1/9Score 0
¿Por qué necesitamos un buen Forecast?
29Para poder suministrar a la planta una previsión ajustada
Tener la correcta disponibilidad de producto , cuanto y cuando lo necesito
Por que lo piden los de SOP
Tener producto, conocer el impacto y rentabilidad financiera y controlar WC
- Q1
¿Por qué necesitamos un buen Forecast?
Para poder suministrar a la planta una previsión ajustada
Tener la correcta disponibilidad de producto , cuanto y cuando lo necesito
Por que lo piden los de SOP
Tener producto, conocer el impacto y rentabilidad financiera y controlar WC
20s - Q2
¿Cuáles son los keydrivers del beneficio?
Volumen / Precio / Coste / Mix
Volumen
GP / NSV
Precio
20s - Q3
¿Quién es el responsable de los resultados Financieros de los clientes?
El departamento de Ventas
Ninguna de las anteriores
Cada KAM / RAM
El departamento de Finanzas
20s - Q4
¿Los volúmenes de Forecast se bloquean mensualmente en Anaplan?
truefalseTrue or False20s - Q5
Cuándo se someten los volúmenes de SOP a Planta
Semana 2
Nunca, son móviles
Semana 1
Semana 3
20s - Q6
Cómo generamos el mejor Forecast
Generando un forecast de base limpiando historia
Considerando la introducción de nuevos productos
Todas las anteriores
Contemplando promos y subidas de precio
20s - Q7
Cuál de las siguientes acciones impactan en la construcción del Fcst de nuevos productos
La historia de lanzamientos anteriores
Ninguna de las anteriores
Budget de RGM y número de puntos de venta
El Budget de SOP
20s - Q8
¿Qué es la demand review?
La submission de volúmenes a plantas
Ninguna de las anteriores
Una fiesta de SOP
La conciliación de los volúmenes de Anaplan con la proyección del Fcst de SOP
20s - Q9
Cuál consideras que es el punto más importante en la construcción de un Fcst
Mi experiencia previa con el cliente
El stock , plan promocional y la historia de ventas del cliente
El TISP y BIAS, el Fcst a pasado y el Fcst actual
Los estimados e inversiones aprobadas en ese cliente
20s
