HRM

korxona menejmentining insoniy jihatlari va xodimlarning o'zkompaniyalari bilan munosabatlari

kompaniya xodimlari uchun o'z ishlaridan maksimal darajada mumkinbo'lgan moddiy va psixologik qoniqish

ish haqi tizimini boshqarish va har bir xodimning ish faoliyatinibaholash

ish beruvchi kompaniya xodimlarining ko'nikmalari va qobiliyatlaridanmaksimal darajada foyda olishi

kompaniya xodimlaridan foydalanishni ta'minlash, ya'ni ish beruvchiishchi kuchining mahorati va ko'nikmalaridan maksimal darajada foyda olishiga,xodimlar esa o'z ishlaridan maksimal darajada moddiy va psixologik

mehnat psixologiyasi yutuqlariga asoslanadi va "xodimlarniboshqarish" deb nomlangan texnologiyalar va protseduralardan foydalanadi.

odamlar ehtiyojlarini va tashkilot va uning xodimi o'rtasidagimunosabatlarni tartibga soluvchi qoidalar va tartiblarni aniqlash va qondirish

korxona menejmentining insoniy jihatlari va xodimlarning o'zkompaniyalari bilan munosabatlari

bu ish sharoitlari va xodimlarga xizmatlar ko'rsatish

bu ishga joylashish shartlari, rag'batlantirish usullari va me'yorlari

tashkilotda ishlaydigan odamlarning bilimlari, tajribalari,ko'nikmalari, qobiliyatlari, aloqalari to'plami

bu ta'lim va tarbiya, kasbiy o'sish

bu ish sharoitlari va xodimlarga xizmatlar ko'rsatish

bu ishga joylashish shartlari, rag'batlantirish usullari va me'yorlari

bu menejmentning xodimlar va ularning korxona ichidagi munosabatlariga taalluqli qismidir

bu ta'lim va tarbiya, kasbiy o'sish

Birinchi Jahon urushi davrida, urushayotgan Yevropa va Amerika Qo'shmaShtatlari kadrlar yetishmovchiligiga duch kelgan va qisqa vaqt ichida mehnatunumdorligini sezilarli darajada oshirish zarurati paydo bo'lgan

XIX asrning ikkinchi yarmida Buyuk Britaniya va AQShda sanoatishchilarining mehnat sharoitlarini yaxshilash bo'yicha harakat faoliyatigahissa qo'shish sifatida rivojlandi

XX asrning 30-40 yillarida menejmentning turli xil akademiknazariyalari va boshqaruvning ijtimoiy fanlar deb ataladigan umumiy doiragaqo'shilishi

XIX asrning ikkinchi yarmida Buyuk Britaniyada sanoat ishchilariningmehnat sharoitlarini yaxshilash bo'yicha harakat faoliyatiga hissa qo'shishsifatida rivojlandi

1940

1980

1920

1960

kadrlarni jalb qilish, tanlash, tarjima qilish, targ'ib qilish,taqsimlash, baholash, o'qitish va rivojlantirish

asosiy ish majburiyatlarini ishlab chiqish, mehnatga haq to'lash tizimi

korxonani zarur kadrlar bilan ta'minlash, rejalashtirilgan maqsadlargaerishishga qodir bo'lgan yaxlit, samarali ishlaydigan jamoani yaratishdir

xavfsiz mehnat sharoitlarini yaratish, qonun hujjatlariga rioyaetilishini ta'minlash

inson resurslarini rejalashtirish, jalb qilish, ishga qabul qilish,kadrlar bilan ta'minlash, ishdan bo'shatish

mavjud inson resurslari, malakasi va potentsialini kompaniyastrategiyasi va maqsadlari bilan birlashtirish

asosiy ish vazifalarini, ish haqi tizimini ishlab chiqish

barcha lavozimlarga potentsial nomzodlar zaxirasini yaratish

asosiy ish vazifalarini, ish haqi tizimini ishlab chiqish

ish joylariga nomzodlarni baholash va ishga qabul qilish jarayonidayaratilgan hovuz ichidan eng yaxshilarini tanlash

xodimlarning kasbiy yutuqlarini ro'yxatdan o'tkazish va maxsusma'lumotlar bazalarini yuritish

etakchilik bo'yicha trening, rivojlanish va izchil rejalashtirishnita'minlash

ishga qabul qilish, tanlash, ish haqi va qo'shimcha imtiyozlarnibelgilash, kasbga yo'naltirish va ijtimoiy moslashuv, o'qitish, kasbniboshqarish

ishga qabul qilish, tanlash, ish haqi va qo'shimcha imtiyozlarnibelgilash, kasbga yo'naltirish va ijtimoiy moslashuv, motivatsiya, o'qitish,mehnatni baholash

Xodimlarni rejalashtirish, ishga qabul qilish, tanlash, ish haqi vaqo'shimcha imtiyozlarni belgilash ,, o'qitish, mehnatni baholash, lavoziminiko'tarish, lavozimidan

Xodimlarni rejalashtirish, ishga qabul qilish, tanlash, ish haqi vaqo'shimcha nafaqalarni belgilash, kasbga yo'naltirish va ijtimoiy moslashuv,o'qitish, mehnatni

murakkab ijodiy ishlarga muhtoj bo'lgan bo'ysunuvchilarni chaqirish

ish joylarini qisqartirish muammosining paydo bo'lishi

ishchi kuchidagi o'zgarishlar va uning yetishmasligi

Tashkilotda "inson munosabatlari"

ishchi kuchidagi o'zgarishlar va uning yetishmasligi

murakkab ijodiy ishlarga muhtoj bo'lgan bo'ysunuvchilarni chaqirish

ish joylarini qisqartirish muammosining paydo bo'lishi

tashkilotda "inson munosabatlari" ni yaratish

ish joylarini qisqartirish muammosining paydo bo'lishi

murakkab ijodiy ishlarga muhtoj bo'lgan bo'ysunuvchilarni chaqirish

tashkilotda "inson munosabatlari" ni yaratish

ishchi kuchidagi o'zgarishlar va uning yetishmasligi

1. Menejer ajoyib rejalar tuzishi, aniq tashkiliy jadvalinituzishi, zamonaviy ishlab chiqarish liniyalarini o'rnatishi, ilg'orbuxgalteriya hisobidan foydalanishi mumkin. 2. Mijozlarni sifatliqondirish uchun mijozlar bilan

1. Kompaniyaning barchaxodimlari kompaniyaning asosiy ish jarayonini amalga oshirishga yo'naltirilgan.

2. Xizmat ko'rsatuvchi va savdo kompaniyalarining yuqori mansabdor shaxslario'zlari bilan muomala, muomalaga layoqatlilik, kommunikativ vakolatlarningtimsoli bo'lishi va bundan tashqari xarizmaga ega bo'lishi kerak.

Menejer yorqin rejalar tuzishi, aniq tashkiliy jadvalini tuzishi,zamonaviy ishlab chiqarish liniyalarini o'rnatishi, ilg'or buxgalteriyahisobidan foydalanishi mumkin

1. Kompaniyaning barchaxodimlari kompaniyaning asosiy ish jarayonini amalga oshirishga yo'naltirilgan.

2. Mijozlarning so'rovlarini yuqori sifatli qondirish uchun mijozlar bilanbevosita muomala qiladigan xodimlar

HRMning strategik yo'nalishi menejmentning umidlari va intilishlariniaks ettirsa-da, kadrlar muammolariga ushbu yangi yondashuv amalda noaniq vahatto xatto bo'lib chiqadi; u kadrlar siyosati sohasida aniq

kasb-hunarga yo'naltirish va ijtimoiy moslashuv - yollangan ishchilarnitashkilotga jalb qilish, tashkilot ulardan nimani kutishi va qanday ish tanolinishi to'g'risida tushunchalarini rivojlantirish.

sog'liqni saqlash va xavfsizlik qoidalarini qo'llash, ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalarning oldini olish va birinchi yordam uchun zarur bo'lgan barcha narsalarni ta'minlash

kompaniyada qabul qilingan ish haqi tizimini bir xil darajada ushlabturish maqsadida mintaqadagi boshqa kompaniyalarda belgilangan ish haqiningdoimiy monitoringini olib borish