Management Quiz
Quiz by HENON Benoit
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16 questions
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- Q1Quelles sont les types de ressources d'une organisation ?Humaines, économiques et financièresCela dépend de l'organisationHumaines, matérielles et immatérielles, financièresHumaines, matérielles et immatérielles, économiques30s
- Q2Parmi les ressources humaines, on retrouve :Investissements et empruntsSalariés, bénévoles, dirigeants,Brevets, concepts, stagiairesSalariés, banquiers, bénévoles30s
- Q3Parmi les ressources matérielles, on retrouveVéhicules, Locaux, image de marqueMachines , locaux, véhiculesMachines, meubles, brevetsLocaux, véhicules, notoriété30s
- Q4Parmi les ressources immatérielles, on retrouve :La marque, l'image de marque, véhicules publicitairesImage de marque, brevet, ordinateursBrevet, Image de marque, goodiesImage de marque, notoriété, brevet30s
- Q5Parmi les ressources financières, on retrouve :Emprunts, subventions publiques, bénéficeSubventions publiques, emprunts, salairesSalaires, indemnités de déplacement, bénéficeBénéfice, chiffre d'affaires, publicité30s
- Q6Un pouvoir centralisé signifie :que les décisions sont prises par les managersque le management est participatifque le dirigeant prend les décisions sans concertationque le pouvoir est confié à un nombre limité de personne30s
- Q7La finalité :est lucrative ou non lucrativecorrespond à l'orientation à long terme de l'organisation, c'est sa raison d'êtrecorrespond à la valeur ajoutée créée par l'organisationest uniquement économique ou sociale30s
- Q8Le management stratégique :engage l'organisation à long terme, nécessite de faibles moyens, implique des décisions irréversiblesengage l'organisation à long terme, nécessite des moyens importants, implique des décisions souvent irréversiblesengage l'organisation à court terme, nécessite des moyens importants, implique des décisions irréversiblesengage l'organisation à long terme, nécessite des moyens importants, implique des choix sans risque30s
- Q9Le management opérationnelengage l'organisation sur le long termeest la mise en œuvre concrète du management opérationnelest confié au personnel d'encadrementne comporte aucun risque pour l'organisation30s
- Q10Pour une organisation, les facteurs de contingence :sont évolutifs, prévisibles et agissent sur la prise de décision et sa mise en œuvresont des éléments qui agissent sur les prévisions météo et évoluent dans le tempssont des éléments qui agissent sur la prise de décision et sur sa mise en œuvresont prévisibles et agissent sur la prise de décision et sa mise en œuvre30s
- Q11La valeur ajoutée :est réparti entre différents acteurs comme les salariés et les fournisseurscorrespond au chiffre d'affaires diminué des charges de l'entreprisecorrespond aux recettes diminuées des consommations intermédiairescorrespond finalement au bénéfice à répartir entre les associés30s
- Q12La finalité d'une entrepriseconsiste uniquement à réaliser un profitde produire des biens et des services non marchandspeut être sociétaleest de réaliser un résultat30s
- Q13Un service public respecte trois critèresÉgalité, adaptabilité, continuitéÉgalité, équité, gratuitéÉgalité, solidarité, continuitéÉgalité, gratuité, continuité30s
- Q14Les services publics sont financés :uniquement grâce aux profits générés par les administrationsuniquement par des ressources fiscales (impôts, taxes et cotisations sociales)uniquement par des ressources non fiscales (paiement de tickets de transports ou de cantines, emprunts bancaires...)par des ressources fiscales et non fiscales30s
- Q15L'associationest un groupement spontané de plusieurs personnes s’unissant autour d’un projet commun avec un but non lucratif.est un groupement volontaire de plusieurs personnes s’unissant autour d’un projet commun avec un but non lucratif.est un groupement volontaire de plusieurs personnes s’unissant autour d’un projet commun avec un but lucratif.est un groupement volontaire de plusieurs personnes s’unissant sans projet spécifique avec un but non lucratif.30s