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Manufactura APQP

Quiz by Gerardo Romero Ch.

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17 questions
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  • Q1
    ¿Qué es el APQP?
    Inspección de Calidad del Producto
    Planificación Avanzada de la Calidad del Producto
    Análisis de Producto y Calidad
    Producción y Control de Calidad
    30s
  • Q2
    ¿Cuál es el uso del APQP en el diseño y fabricación de piezas y en qué ayuda con la relación con el cliente?
    Asegurar la calidad del producto y mejorar la satisfacción del cliente
    Mejorar la eficiencia del equipo de diseño y fabricación
    Optimizar la logística de distribución y reducir tiempos de entrega
    Simplificar el proceso de producción y reducir costos
    30s
  • Q3
    ¿Cuál es uno de los principios básicos del APQP?
    Enfoque en la producción a gran escala
    Enfoque en la prevención
    Enfoque en la inspección
    Enfoque en la optimización de costos
    30s
  • Q4
    ¿Cuál es el objetivo principal de la herramienta FMEA (Análisis de Modo de Falla y Efectos)?
    Optimizar el costo de los materiales utilizados
    Identificar y prevenir posibles fallas en el diseño y proceso de fabricación
    Mejorar la eficiencia del equipo de producción
    Reducir los tiempos de entrega al cliente
    30s
  • Q5
    ¿Cuál es una de las etapas del APQP?
    Gestión de Recursos Humanos
    Planificación y Definición del Programa
    Fabricación y Ensamblaje del Producto
    Distribución y Logística
    30s
  • Q6
    ¿Cuál es el objetivo principal de la herramienta PPAP (Proceso de Aprobación de Partes de Producción)?
    Optimizar el proceso de producción y reducir costos
    Mejorar la eficiencia del equipo de diseño y fabricación
    Asegurar la capacidad del proveedor para cumplir con los requisitos del cliente
    Identificar y prevenir posibles fallas en el diseño y proceso de fabricación
    30s
  • Q7
    ¿Cuál es la función principal del diagrama de flujo de proceso?
    Representar paso a paso las etapas y actividades de un proceso
    Identificar y prevenir posibles fallas en el proceso
    Reducir los tiempos de producción
    Optimizar el rendimiento del equipo de trabajo
    30s
  • Q8
    ¿Cuál es el objetivo principal de la herramienta 5S en la gestión de calidad?
    Reducir los tiempos de producción
    Crear un entorno de trabajo organizado y limpio
    Optimizar la logística de distribución
    Mejorar la interacción con los clientes
    30s
  • Q9
    ¿Cuál es el propósito principal del diagrama de Pareto en la gestión de calidad?
    Mejorar la comunicación con los clientes
    Identificar y priorizar los problemas más importantes
    Reducir los costos de fabricación
    Optimizar el proceso de producción
    30s
  • Q10
    ¿Cuál es uno de los objetivos principales del APQP?
    Incrementar los costos de producción
    Maximizar las ganancias
    Minimizar el tiempo de entrega
    Garantizar la satisfacción del cliente
    30s
  • Q11
    ¿Cuál es el propósito principal de la herramienta 8D (8 Disciplinas) en la resolución de problemas?
    Identificar y corregir las causas raíz de problemas recurrentes
    Mejorar la comunicación interna en la empresa
    Optimizar la eficiencia del proceso de producción
    Reducir los costos de producción
    30s
  • Q12
    ¿Cuál es el objetivo principal del control estadístico de procesos (CEP)?
    Reducir los tiempos de entrega
    Monitorear y controlar la variabilidad del proceso
    Mejorar la comunicación con los proveedores
    Optimizar la eficiencia del equipo de producción
    30s
  • Q13
    ¿Cuál es uno de los beneficios de implementar el APQP en la producción?
    Aumento de la rotación de inventario
    Disminución de la satisfacción del cliente
    Incremento de los costos de producción
    Reducción de rechazos y retrabajos
    30s
  • Q14
    ¿Cuál es una de las herramientas utilizadas en la etapa de Control del APQP para monitorear y medir el desempeño del proceso de producción?
    Gráficos de Control
    Diagramas de Gantt
    Matrices de Priorización
    Mapas de Flujo del Proceso
    30s
  • Q15
    ¿Cuál es una de las etapas clave del APQP para asegurar la calidad y diseño en la producción?
    Análisis de Modo y Efecto de Falla
    Gestión de Proveedores
    Desarrollo de Marketing
    Control de Inventarios
    30s

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