Com o planejamento estratégico a empresa busca principalmente identificar seus pontos fracos e agir sobre eles.

Estratégia é a criação de uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um conjunto diferente de atividades.

O poder de negociação de fornecedores não impacta necessariamente na rentabilidade da organização.

São fatores importantes de rentabilidade a estrutura do setor onde a organização está inserida e a posição da organização neste setor.

As oportunidades e as ameaças são fatores que ocorrem no ambiente externo, não podem ser controlados pela organização, mas devem ser considerados na elaboração do planejamento estratégico.

O planejamento estratégico é voltado para o longo prazo e compreende os recursos e as atividades de uma organização para o alcance de seus objetivos.

Nos tempos atuais, em que há grande nível de incerteza sobre o futuro, não é recomendável a realização de planejamento de longo prazo.

Para aumentar o valor do acionista, gestores devem entrar em novos mercados sejam os resultados lucrativos ou não.

Uma empresa obtém vantagem competitiva quando a sua estratégia resulta em desempenho superior quando comparada aos concorrentes.