Consiste en saber dónde estamos y a dónde queremos ir:

Puede modificar, planear y tomar en cuenta a toda la organización o sólo a un departamento, dependiendo las necesidades que tenga la empresa:

Refleja la preocupación de la empresa por todas las partes involucradas o que interactúan con la misma...

Instrumento que se emplea para adecuar las respuestas de la empresa ante su medio ambiente:

Autor que define a la planeación estratégica como: Adaptar los recursos de la organización a sus oportunidades de mercadotecnia

Está pregunta se caracteriza por indicar la concepción que tiene la organización hacia los demás:

Son las entradas a la organización como personas, capital, habilidades administrativas y técnicas, etc...

Autor que define a la planeación estratégica como: Desarrollar y mantener una adecuación estratégica entre las metas y capacidades de la empresa

Este elemento debe ser evaluado constantemente, analizando sus fuerzas y debilidades en todas sus áreas, básicamente las de recursos humanos, finanzas, ventas y relaciones con clientes.

Exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir

Se dice que la planeación estratégica es un proceso:

Para este autor la planeación estratégica se logra localizando oportunidades que se convierten en ventajas competitivas:

Este nivel de planeación se orienta a una sección del personal en específico, aunque también puede ser de manera individual: choferes, secretarías, programadores, entre otros:

Elemento de la planeación estratégica en el cual se debe determinar la posición que tiene y tendrá la organización dentro de determinada industria...

Son necesarias para establecer escenarios posibles de recesiones, devaluaciones u otros aspectos económicos, tanto internos como externos:

Está basada en una serie de lineamientos acordados por los miembros y terceros involucrados en el objetivo a realizar.

Debe incentivar en todos los miembros de la comunidad el sentido de pertenencia a la organización, se relaciona con la pregunta...

Es la razón de ser de una compañía

¿Cuál de las siguientes opciones no es un elemento de la filosofía organizacional?

Es una formulación explicita que guía el mejoramiento continuo de la organización:

Para Stanton ¿Quién es el encargado de efectuar la planeación estratégica?

Son resultados que una empresa pretende alcanza, o situaciones hacia donde éste pretende llegar:

Nivel de la planeación que interfiere solamente en la mejora de los procesos y sistemas ya existentes en la empresa:

No es una limitación de la planeación estratégica

Tiene que ser enunciado específicamente y de forma positiva...

Consiste en definir ideales, y a partir de esto derivar objetivos mediante el diseño de diferentes futuros deseados:

Estos tipos de planes se relacionan con el establecimiento de objetivos específicos, medibles y alcanzables:

¿Qué autor define a la planeación estratégica como un análisis FODA?

¿Cuántas misiones puede tener una empresa a la vez?

Ser una formulación explícita de propósito duradero, se relaciona con la pregunta...