¿Qué es el medio ambiente?

Es un conjunto equilibrado de elementos que engloba la naturaleza

Reducir, Reciclar y Reutilizar, es un ejemplo de :

Practicas para ayudar al planeta

Actitudes para ayudar al planeta

Practicas y actitudes de los y las estudiantes con la naturaleza, formas en que podemos ayudar al medio ambiente.

Los elementos que me pides para el modelo pedagógico dialógico son los siguientes: • Meta de formación: se refiere al propósito o finalidad de la educación, que en este modelo es la transformación social hacia una sociedad más justa, democrática e inclusiva, donde todas las personas puedan desarrollar sus potencialidades y participar activamente en la construcción colectiva del conocimiento. Un ejemplo de esta meta es el proyecto de las comunidades de aprendizaje, que busca mejorar el aprendizaje y la convivencia de todos los estudiantes, mediante la colaboración y el diálogo entre todos los miembros de la comunidad educativa. • Concepción de desarrollo: se refiere a la visión o teoría que sustenta el proceso de aprendizaje, que en este modelo es la concepción dialógica del desarrollo, que se basa en la idea de que el desarrollo humano es el resultado de la interacción social mediada por el lenguaje, y que se produce a través de procesos de internalización y externalización de los significados compartidos. Un ejemplo de esta concepción es la aplicación de los grupos interactivos, que son una forma de organización del aula donde se agrupa a los estudiantes en pequeños grupos heterogéneos, con la ayuda de un adulto voluntario, para realizar actividades de aprendizaje diversificadas y dialógicas. • Relación maestro-estudiante: se refiere al tipo o estilo de interacción que se establece entre el profesor y los alumnos, que en este modelo es una relación horizontal, basada en el respeto mutuo, la confianza, la cooperación y el diálogo igualitario. Un ejemplo de esta relación es la práctica de las tertulias dialógicas, que son espacios donde se lee y se dialoga sobre obras clásicas de la literatura universal, con la participación activa y crítica de todos los asistentes, sin importar su nivel educativo o cultural. • Contenidos curriculares: se refieren al conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y valores que se pretenden enseñar y aprender, que en este modelo son los contenidos dialógicos, que se caracterizan por ser relevantes, significativos, plurales y críticos. Un ejemplo de estos contenidos es el uso de las fuentes documentales diversas y contrastadas, que permiten abordar los temas desde diferentes perspectivas y fomentar el pensamiento crítico y creativo. • Metodología: se refiere al conjunto de estrategias, técnicas y recursos que se utilizan para facilitar el proceso de enseñanza y aprendizaje, que en este modelo son las metodologías dialógicas, que se basan en el uso del diálogo como herramienta principal para el aprendizaje cooperativo, interactivo y transformador. Un ejemplo de estas metodologías es el aprendizaje servicio, que consiste en realizar proyectos solidarios que responden a necesidades reales de la comunidad, integrando los contenidos curriculares con el compromiso social. • Evaluación: se refiere al proceso de recoger, analizar e interpretar información sobre el rendimiento y el progreso de los estudiantes, así como sobre la calidad y la eficacia del proceso educativo, que en este modelo es la evaluación dialógica, que se caracteriza por ser formativa, participativa, diversa y orientada a la mejora. Un ejemplo de esta evaluación es la realización de asambleas o reuniones periódicas donde se comparten los logros y las dificultades, se valoran las aportaciones de todos los participantes y se proponen acciones para mejorar el aprendizaje y la convivencia.

¿Cómo hacer que un Eggun te diga la verdad de lo que tú quieras saber? Para hacer que un Eggun te diga la verdad de lo que tú quieras saber, es importante entender primero qué es un Eggun y cómo se establece una comunicación con ellos. Un Eggun es un espíritu ancestral en la religión yoruba, también conocida como santería o regla de Osha. Se cree que los Eggun son los espíritus de los antepasados fallecidos y se les considera como intermediarios entre los seres humanos y los orishas, deidades de la religión. La comunicación con los Eggun se realiza a través de un ritual llamado consulta espiritual o "registro". Este ritual es llevado a cabo por un sacerdote o sacerdotisa de la religión, conocido como babalawo o santero/santera. Durante la consulta espiritual, el babalawo establece contacto con los Eggun a través de diferentes métodos, como el uso de caracoles, tableros de adivinación o posesión por parte del espíritu. Es importante tener en cuenta que la consulta espiritual y la comunicación con los Eggun son prácticas religiosas y deben ser realizadas por personas capacitadas y respetuosas de la tradición. No se recomienda intentar realizar estos rituales sin el conocimiento adecuado. Una vez establecida la comunicación con los Eggun, se pueden hacer preguntas para obtener respuestas sobre diferentes aspectos de la vida. Para asegurarse de que el Eggun te diga la verdad, es importante seguir ciertos pasos: 1. Preparación adecuada: Antes de realizar una consulta espiritual, es importante prepararse mentalmente y emocionalmente. Esto implica tener una actitud de respeto y humildad hacia los espíritus ancestrales, así como estar dispuesto a aceptar las respuestas que se reciban. 2. Realizar la consulta con un babalawo o santero/santera de confianza: Como se mencionó anteriormente, la comunicación con los Eggun debe ser realizada por personas capacitadas y respetuosas de la tradición. Busca a alguien con experiencia y reputación en la religión yoruba para realizar la consulta. 3. Formular preguntas claras y específicas: Para obtener respuestas precisas, es importante formular preguntas claras y específicas. Evita preguntas ambiguas o generales que puedan llevar a interpretaciones erróneas. 4. Escuchar atentamente las respuestas: Durante la consulta espiritual, es importante escuchar atentamente las respuestas que se reciben. Los Eggun pueden comunicarse a través del babalawo o santero/santera de diferentes formas, como mensajes directos, símbolos o señales. Presta atención a cualquier indicio o mensaje que pueda ser relevante para tu pregunta. 5. Respetar las respuestas recibidas: Una vez que se obtienen las respuestas de los Eggun, es importante respetarlas y tomarlas en consideración. Aunque las respuestas pueden no ser siempre lo que esperabas o deseabas escuchar, es importante recordar que los Eggun tienen su propia sabiduría y perspectiva. En resumen, para hacer que un Eggun te diga la verdad de lo que tú quieras saber, es necesario realizar una consulta espiritual con un babalawo o santero/santera de confianza, formular preguntas claras y específicas, escuchar atentamente las respuestas y respetarlas. Recuerda que la comunicación con los Eggun es una práctica religiosa y debe ser realizada con el debido respeto y conocimiento.

Chapter 7 - Review Data and Decision Making *Glow bus due at midnight, name and student number: answer questions using content in class People have created wonderful things for centuries, and management Management can be traced as far back as 500 bc when the ancient Sumerians used written records to improve government and business activities Why is it important to lean from the past Not to repeat our mistakes Classical management approaches Scientific management Administrative Principles Bureaucratic organisation Behavioural Management Approaches Follett’s Organizations as communities The Hawthorne studies Maslow’s theory of human needs Mcgregor’s Theory x and Theory Y Argyris Personality and organisation Modern Management foundations Organises as systems Contingency thinking Quality management Quantitative and analysis and tools Evidence-based management Contributions Frederick Taylor - Father of Scientific management He noticed that workers often did their jobs with wasted motions and without a constant approach. His resulted in inefficiency and low performance He believed the problem could be fixed if workers were taught to do their jobs in the best ways and ten were helped and guided by supervisors Four guiding principles of scientific management Rules of motion, standardized work and proper working conditions Select workers with the right abilities Train workers and give them incentives Support workers by planning and smoothing the way as they do their work Frank and Lillian Gilbreth Pioneered use of motitono studies as a management tool In one famous case, the gilbreaths cut down the number of motions used by bricklayers adn tripled their productivity Contributions from scientific management Make results-based compensation a performance incentive Carefully design jobs with efficient work methods Carefully select workers with the ability to perform the job Trian workers to execute activities to the best of their abilities Train supervisors to support workers so they can perform jobs to the best of their abilities Classical Management Adiminstative principle (Henro Fayol) 1919, after a career in French industry, Henri F published “adminisration Industrielle et Generale” (General and industrial management) in which we out like his views on the management of organiztion and workers Rules and duties in management Foresight - to complete a plan of action for the future Organization - To provide and mobilize resources to implement the plan Common- to lead, select and evaluate workers to get the best work toward the plan Coordination- to fit diverse efforts together and ensure information is shared and problems solved Control- to make sure things happen according to plan and to take necessary corrective action Classical management Bureacratic organiztion (Max Weber) Max weber (Bureaucrativ organization) - late 19th century German political economist who had a major impact in the fields of management and sociology Bureaucratic Organization An ideal, intentionally rational adn very efficient form of organization Based on the principles of logic, order and legitimate authority Characteristics of BO Clear division of labour Clear hierarchy of authority Formal rules and procedure Impersonality Careers based on merit What are some disadvantages of bureaucracy Takes a long time for problems to become solved bec there are procedures and there is a chain of people in command Having the power Rules have to follow Excessive paperwork or “red tape” Slowness in handling problems Rigidity in the face of shifting needs Resistance to change Employee apathy Behavioural Management Approaches (focus on understanding the elements that affect human behaviour in organisations) Follett’s Organizations as communites Mary park follett contributed to the transition from classical thinking inot behavioural management Groups and human cooperation Groups allow individuales too combine their talents for a greater good Organizations are cooperating “communites” of managers adn workers Managers job is to help people copperate and achive an integration of goals and intrests Forward-looking managment insight: Making every emploee an owner creates a sense of collective responsibility Prescursor of employrr ownership, profit sharing and gain sharing Buniess problems invovle a varity of inter realted factors Prescursor of systems thinking Private profits realtive to public good Precursor of managerial ethics and social respinsibility Hawthorne studies Took place at western electric chicago plan, a tran led by Harvards Elton Mayo set out to learn how econmic incentives and workplace conditions affected workers output Maing objective Intial study examined how ecomoin incentives adn physical conditions affected worker output (productivity) No consistent relationship found During experientmetn they had 2 groups The expertiant groups (impoved wokring ocnditions ) The control group ( no changes to original working conidtions) No consitant relationship found, perfomance in both groups increased even after removing incentives Social setting and human relations Concluded New “social setting” led workers to do good job Good “Human relations” = higher productivity The contect - The Great Depression (1929-1940) Employee attitudes and groups processes Osme thinsf satisifed some workers but not others People resticited output to adhere to groups norms (Avoid layoffs) Lessons from he hawthrone stufirs Social and human concerns are keys to prductivity Hawthrone effect - People who are singled out for special attention perform as expected Maslow’s Theory of human needs Human needs The work of psychologist Abraham Maslow in the area if human “needs,” also has had a major impact in the behavioual apporach to management Maslow’s hierarchy of human needs Self actualization needs Higherst level: need foe self fulfillment to grow and use abilites to fullest and most creative extent Esteem needs Needs fro esteem in eyes of others need for respect, prestige, recognition; need for self esteem, personal sense of competence, mastery Social needs Need for love, affection, sense of belongingness in ones relationship either other people Safett needs Need for security, protection and stability in teh events of day to day life Physiological needs Most basic of all human needs: need for biological maintence; food, water and phydical well being Principles Defict principle: A satidifed need is not a motivator of behaviour Progress principles: A need becomes a motivator once the preceding lower-level need is satisfied Both principles cease to operate at self actulilzation level McGregor’s Theories Thepry x assumes that workers; Dislike work Lack ambition Are irresponsible Resist change Prefer to be led Theoyry y assumes that workers are Willing to work Willing to accept responsibility Capable of self control Capable of self direction Imaginative and creative According to McGregor, Managers create: Self fulfilling prophecies Implications of Theory x and y Theory x managers: Create situations where workers become dependent, passive and reluctant Theory y managers create situations where workers respond with initiative and high performance Central to notions of empowerment and self management Argyris’s theory of adult personality Classical management principles and practices inhibit worker maturation and are inconsistent with the mature adult personality Management practices should accommodate the mature personality: Increasing task responsibility Increasing task variety Using participative decision making Modern Management Foundation Quantitative analysis and Tools Analytics: the use of large data bases and mathematics to solve problems and make informed decision using systematic analysis Organization as systems System Collection of interrelated parts that function together to achieve a common purpose Subsystem A smaller component of a larger system Open systems Organisations that interact with their environment Contingency thinking Tires to maths managerial responses with problem (situation) No “one best way” to manage The “appropriate way to to manage depends on the situations Quality management Qality anc competitive advantafe are linked Total quality managment (TQM) Comprehensive approach to contiou impovment on teh entire organization ISO certification Gloval quality management standards Refine and upgrade quality to meet ISO requirments Evidednce Based Managment Making management decision on “hard facts” about what really works

LAS PRÁCTICAS Y SABERES ANCESTRALES

PRACTICAS EDUCATIVAS Y PATRONES DE CRIANZA

Historia 2 de México - Instituciones y prácticas económicas coloniales

Related quizzes

Related quizzes