Resumen de sesiones GTH
Quiz by Sandra Patricia Cespedes Vargas Machuca
Feel free to use or edit a copy
includes Teacher and Student dashboards
Measure skillsfrom any curriculum
Tag the questions with any skills you have. Your dashboard will track each student's mastery of each skill.
- edit the questions
- save a copy for later
- start a class game
- automatically assign follow-up activities based on students’ scores
- assign as homework
- share a link with colleagues
- print as a bubble sheet
- Q1
Es un rol del psicólogo organizacional
Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.
Conducir a la organización hacia el logro de sus objetivos y realizar su misión.
Gestión de los procedimientos de cada subsistema del área de Talento Humano.
Asesorar en temas como el liderazgo, toma de decisiones y las negociaciones, así como en la formación de los valores y la cultura organizacional.
20s - Q2
Es un rol del Gestor del talento humano
Determinar las competencias que se requieren para cada puesto de trabajo.
Efectuar eficazmente procesos de reclutamiento, evaluación y selección de personal.
Planificación estratégica de recursos humanos.
Efectuar la observación, medición, evaluación y modificación del clima organizacional.
20s - Q3
Según el modelo de Dave Ulrich, el profesional de Gestión del talento humano debe cumplir los siguientes roles:
Gestor de nóminas - Gestor administrativo - Gestor de negociación - Gestor por competencias.
Contribuyente de los empleados - Agente de cambio - Socio estratégico - Experto administrador.
Gestor del conocimiento - Gestor por competencias - Gestor por procesos - Gestor por resultados.
20s - Q4
Son los subsistemas según el modelo de Chiavenato:
Provisión - Desarrollo - Control - Mantenimiento - Aplicación
Planificación de recursos humanos - Auditoría de recursos humanos - Desarrollo organizacional - Compensaciones.
Reclutamiento y selección - Capacitación - evaluación del desempeño - Higiene y seguridad.
20s - Q5
NO es un procedimiento del subsistema de provisión:
Reclutamiento y selección de personal.
Planificación de recursos humanos.
Integración.
Beneficios sociales
20s - Q6
NO es un procedimiento del Subsistema de Mantenimiento:
Compensaciones y beneficios sociales.
Higiene y seguridad en el trabajo.
Evaluación de desempeño
Relaciones laborales.
20s - Q7
La responsabilidad de línea respecto de la administración del personal le corresponde a:
Gerente, supervisor o líder del equipo en el que se encuentran subordinados.
Área de Gestión del talento humano.
20s - Q8
Es responsabilidad de los gerentes de línea sobre las personas:
Encargarse de la estrategia de Gestión del talento humano.
Encargarse de las políticas de la Gestión del talento humano.
Brindar asesoría y apoyo.
Evaluar y mejorar el desempeño de cada persona en el puesto que ocupa.
20s - Q9
Son elementos de la planeación estratégica:
Misión - visión - stakeholders - resultados financieros.
Misión - visión - resultados financieros - inversión tecnológica.
Misión - visión - valores - objetivos estratégicos.
20s - Q10
El modelo adaptativo de planeación estratégica de RRHH implica:
Se hace después de efectuar la planificación estratégica de la empresa.
Integrada a la planificación estratégica de la organización.
Se hace aisladamente y sin articulación alguna con la planificación estratégica de la organización.
20s