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SCRUM

Quiz by Harry Velasquez

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10 questions
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  • Q1
    Que es la evaluación relativa?
    Establecer un plan!
    Comparar un tamaño con otro!
    Proyectar el tiempo de las tareas.
    Valor comercial de una empresa.
    20s
  • Q2
    Que es la serie de Fibonacci?
    Es un patrón en el que el número siguiente es la suma de los dos anteriores.
    Es un patrón en el que el número siguiente resta al anterior.
    Es un patrón de números aleatorios.
    Es un patrón de letras y números.
    20s
  • Q3
    En qué consiste el póker de planeación
    Asignar puntaje al proyecto.
    Lograr mejorar los resultados de alcance.
    Definir el tiempo de alcance para cada tarea.
    Tirar cartas con la numeración de Fibonacci según el esfuerzo de la tarea.
    20s
  • Q4
    A que se refiere el autor con: "No hay tareas, sólo historias"
    Los seres humanos pensamos en forma de relatos, anécdotas.
    Le importan las historias de la empresa.
    Que no se deben contemplar las tareas.
    Ordenar las tareas según Fibonacci.
    20s
  • Q5
    A qué se refiere Bill Wake con INVEST?
    Independiente, Negociable, Valiosa, Estimable, Suficientemente corta, Totalmente comprobable.
    INdependiente, Valiosa, ESTimable.
    Ninguna de las anteriores.
    INVertir y ESTimar
    20s
  • Q6
    Qué es planeación del Sprint?
    Reunión donde se anticipa cada sprint.
    Definir la velocidad de la entrega.
    Reunión donde se evaluan los logros obtenidos.
    Velocidad de cada sprint.
    10s
  • Q7
    Cómo conocer tu velocidad durante el sprint?
    Calcular las unidades entre el headcount.
    Contar las historias y sumar los puntos asignados.
    Sumar los puntos de cada persona.
    Sumar las cartas y asignarlas a Fibonacci.
    20s
  • Q8
    Cómo se llama la empresa a la que se refiere el capítulo?
    Ebay
    Toys "R" Us
    Medco
    GSI Commerce
    10s
  • Q9
    Como se llama el presidente de Medco?
    Mark Landy
    Jean-Luc Picard
    Zales Diamonds
    Kenny Klepper
    10s
  • Q10
    Cuales eran los ingresos de Medco en 2006?
    $48 Mil Millones
    $17,8 Mil Millones
    $28 Millones
    $38 Mil Millones
    10s

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