Site Operating Standards Playbook
Quiz by Cristina Gonzalez
Feel free to use or edit a copy
includes Teacher and Student dashboards
Measure skillsfrom any curriculum
Tag the questions with any skills you have. Your dashboard will track each student's mastery of each skill.
- edit the questions
- save a copy for later
- start a class game
- automatically assign follow-up activities based on students’ scores
- assign as homework
- share a link with colleagues
- print as a bubble sheet
- Q1
Da como resultado tener un sistema donde el camino físico para cada producto y servicio es simple y directo, minimiza el uso innecesario de tiempo, espacio y recursos, y permite que los problemas afloren y se aborden más rápido cuando hay una interrupción en el flujo.
Robust Process Development “RPD”
Process Flow Development “PFD”
Workplace Organization “WPO”
Shopfloor Standard Work “SSW”
60s - Q2
Da como resultado un conjunto de sistemas de administración totalmente integrado y conectado en cada nivel de la organización que desafía a los líderes y equipos a entregar resultados sostenibles a través del desarrollo de procesos y personas a través de la aplicación de prácticas comerciales PDCA.
Process Flow Development “PFD”
Lean Leadership Development “LLD”
Daily Management System “DMS”
Value Stream Organization “VSO”
60s - Q3
Da como resultado que cada líder esté equipado con las habilidades prácticas que se comprometen a aplicar diariamente para facilitar y apoyar el desarrollo y desempeño continuos de las personas y los equipos a los que sirven.
Operator Asset Care “OAC”
Workplace Organization “WPO”
Daily Management System “DMS”
Lean Leadership Development “LLD”
60s - Q4
Da como resultado una organización enfocada en el cliente e impulsada por un propósito donde los equipos se construyen desde cero y donde cada miembro del equipo tiene una comprensión clara del propósito de la organización y el valor que brindan a los clientes a los que sirven.
Daily Management System “DMS”
Value Stream Organization “VSO”
Robust Process Development “RPD”
Shopfloor Standard Work “SSW”
60s - Q5
Resultados en todos, comprometidos, todos los días en la reducción sistemática y continua de los defectos del producto (quejas de los clientes, desechos y reelaboración) para ayudar a mejorar la calidad, el servicio, el costo y, lo que es más importante, reducir el riesgo para los usuarios y pacientes de nuestros dispositivos.
Robust Process Development “RPD”
Value Stream Organization “VSO”
Process Yield Improvement “PYI”
Process Flow Development “PFD”
60s - Q6
Da como resultado el establecimiento de un conjunto básico de controles y estándares de administración de piso de producción que permite a los equipos configurar y administrar operaciones de forma coherente en todas sus áreas de responsabilidad.
Lean Leadership Development “LLD”
Shopfloor Standard Work “SSW”
Robust Process Development “RPD”
Operator Asset Care “OAC”
60s - Q7
Da como resultado un sistema estructurado y visual en el que los equipos a través de los operadores administran sus propias actividades de cuidado de los equipos (con el apoyo del mantenimiento) para ayudar a estabilizar las condiciones de los equipos, mantenerlos seguros y fiables y mejorar la disponibilidad y la eficacia generales.
Lean Leadership Development “LLD”
Process Flow Development “PFD”
Workplace Organization “WPO”
Operator Asset Care “OAC”
60s - Q8
Da como resultado el fortalecimiento de los controles de proceso, las capacidades y la conexión de las personas con el paciente para garantizar que los productos se fabriquen correctamente desde la primera vez y que mantengamos los más altos estándares de calidad en todo momento.
Robust Process Development “RPD”
Workplace Organization “WPO”
Daily Management System “DMS”
Shopfloor Standard Work “SSW”
60s - Q9
Da como resultado un lugar de trabajo que es seguro, limpio, ordenado y entendido universalmente para ayudar a reducir el desperdicio y la variación, asegura la calidad y la consistencia, y hacer que las anomalías sean evidentes de un vistazo para que puedan abordarse de inmediato.
Shopfloor Standard Work “SSW”
Daily Management System “DMS”
Operator Asset Care “OAC”
Workplace Organization “WPO”
60s