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Temas 5, 6 y 7 de Medición del desempeño laboral

Quiz by San Acevedo

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14 questions
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  • Q1
    Este parámetro para decidir la remuneración de un puesto se refiere al nivel organizacional, tipo de actividades a realizar, si es el puesto donde se toman decisiones, si tiene personal a cargo.
    Posibilidades de la empresa
    Oferta laboral
    Características del puesto
    Costo de vida
    20s
  • Q2
    Este parámetro para decidir la remuneración de un puesto se refiere a qué tantas personas están aplicando al mismo puesto en un periodo de tiempo determinado.
    Sindicatos
    La eficiencia
    Costo de vida
    Oferta laboral
    20s
  • Q3
    Este parámetro para decidir la remuneración de un puesto se refiere a la capacidad de pago de sueldos, salarios y prestaciones de la organización.
    Por su trabajo mismo
    Posibilidades de la empresa
    Por tiempo
    Oferta laboral
    20s
  • Q4
    De acuerdo con la Pirámide de Newstrom, ¿en dónde se encuentra el salario base?
    Nivel 4
    Nivel 3
    Nivel superior
    Primer nivel (en la base de la pirámide)
    20s
  • Q5
    Este tipo de remuneración se basa en los logros del desempeño de cada colaborador
    Incentivos por eficiencia
    Salarios por hora
    Incentivos por desempeño
    Incentivos por destajo
    20s
  • Q6
    Este estilo de liderazgo está presente en los métodos de evaluación de desempeño tradicionales:
    Estilo coaching.
    Delegativo
    Directivo y evaluativo
    Facultativo
    20s
  • Q7
    Este tipo de reconocimiento o recompensa es característico en los métodos de evaluación del desempeño modernos...
    Por área
    Trabajo en equipo
    Individual
    Organizacional
    20s
  • Q8
    ¿Cuántos métodos de evaluación del desempeño revisamos en el tema 6?
    7
    5
    4
    6
    20s
  • Q9
    El propósito de este método es: Recordar los incidentes importantes para no confiar en la memoria hasta la evaluación anual o semestral de desempeño.
    Admón. por objetivos
    Rankeo
    Incidentes críticos
    Evaluación de escala gráfica
    20s
  • Q10
    En este método de ED el jefe evalúa como excelente, bueno, regular, insuficiente, pobre, un checklist de evaluación de cada subordinado.
    Incidentes críticos
    Administración por objetivos
    Evaluación de escala gráfica
    Rankeo
    20s
  • Q11
    Son aspectos a evaluar a nivel individual, EXCEPTO:
    Comportamiento
    Participación en el equipo
    Juntas efectivas
    Habilidad para manejar gente
    20s
  • Q12
    Son aspectos a evaluar a nivel equipo, EXCEPTO:
    Juntas efectivas
    Comunicación verbal
    Roles claramente definidos
    Comunicación abierta
    20s
  • Q13
    Este método para recolectar datos en el análisis de puestos consiste en hacer preguntas directas, por escrito para validar cuestiones en la descripción de puesto.
    Cuestionarios
    Entrevistas
    Registros
    Observación
    20s
  • Q14
    Este método para recolectar datos en el análisis de puestos consiste en una persona que esté haciendo mirando durante la jornada laboral para poder corroborar lo que viene en la descripción de puesto.
    Entrevista
    Registros
    Observación
    Cuestionario
    20s

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