Temas 5, 6 y 7 de Medición del desempeño laboral

Este parámetro para decidir la remuneración de un puesto se refiere al nivel organizacional, tipo de actividades a realizar, si es el puesto donde se toman decisiones, si tiene personal a cargo.

Este parámetro para decidir la remuneración de un puesto se refiere a qué tantas personas están aplicando al mismo puesto en un periodo de tiempo determinado.

Este parámetro para decidir la remuneración de un puesto se refiere a la capacidad de pago de sueldos, salarios y prestaciones de la organización.

De acuerdo con la Pirámide de Newstrom, ¿en dónde se encuentra el salario base?

Este tipo de remuneración se basa en los logros del desempeño de cada colaborador

Este estilo de liderazgo está presente en los métodos de evaluación de desempeño tradicionales:

Este tipo de reconocimiento o recompensa es característico en los métodos de evaluación del desempeño modernos...

¿Cuántos métodos de evaluación del desempeño revisamos en el tema 6?

El propósito de este método es: Recordar los incidentes importantes para no confiar en la memoria hasta la evaluación anual o semestral de desempeño.

En este método de ED el jefe evalúa como excelente, bueno, regular, insuficiente, pobre, un checklist de evaluación de cada subordinado.

Son aspectos a evaluar a nivel individual, EXCEPTO:

Son aspectos a evaluar a nivel equipo, EXCEPTO:

Este método para recolectar datos en el análisis de puestos consiste en hacer preguntas directas, por escrito para validar cuestiones en la descripción de puesto.

Este método para recolectar datos en el análisis de puestos consiste en una persona que esté haciendo mirando durante la jornada laboral para poder corroborar lo que viene en la descripción de puesto.