placeholder image to represent content

Unidad IV Toma de decisiones 2da Op

Quiz by Modesto Hernandez

Our brand new solo games combine with your quiz, on the same screen

Correct quiz answers unlock more play!

New Quizalize solo game modes
11 questions
Show answers
  • Q1
    este tipo de decisión saca a relucir todos nuestros pensamientos conscientes e inconscientes, desde lo más racional hasta lo más intuitivo y emocional
    Emocional o Intuitiva
    Racional
    de Emergencia
    Programada
    60s
  • Q2
    son ejemplos de tipos de decisiones
    Racionales, Intuitivas y Programadas
    ninguna
    Reversibles e Irreversibles
    30s
  • Q3
    se dice que una decisión es de alto nivel porque....
    porque afecta a pocos factores relevantes de la calidad, y es un tipo de decisión que se toma frecuentemente
    requiere de un proceso serio de análisis, poco esfuerzo y se pueden tomar en poco tiempo
    requiere de un proceso serio de análisis, búsqueda de alternativas, planificación, ejecución y evaluación.
    60s
  • Q4
    Son acciones que tomamos todos los días y que conciernen al uso de la libertad. En general están motivadas con la búsqueda de un fin específico.
    Decisiones éticas
    Proceso de toma de decision
    Toma de decisiones
    60s
  • Q5
    este tipo de decisiones infieren sobre objetivos de la empresa y tratan de vincular estas metas a planes de desarrollo específicos. Usualmente, este tipo de decisiones son las que guían las corporaciones hacia el éxito o el fracaso, puesto que marcan el camino a seguir
    de Emergencia
    Estratégicas
    Programadas
    Operativas
    60s
  • Q6
    son herramientas que permiten asegurar la calidad de la toma de nuestra decisión, y son utilizadas para el análisis, diagnóstico y control de los procesos
    Diagramas de Flujo, Analísis de Pareto, Diagramas causa y efecto
    Herramientas para la toma de decisiones
    toma de deciciones
    60s
  • Q7
    son reglas para la toma de decisiones.
    1.- Preocuparse por decidir bien y no por acertar. 2.-Identificar claramente los objetivos. 3.- Hacer planteamientos realistas. 4.- Evitar auto-engañarse. 5.- Considerar solo información relevante.
    1.- Definir marco Heuristico 2.- Tomar una perspectiva externa 3.- Emplear tiempo y dinero en cosas inusuales 4.- No dejar que una mala experiencia nuble el juicio
    60s
  • Q8
    son aspectos de las decisiones de bajo nivel
    porque afectan a numerosos factores relevantes de calidad, son dificilmente reversibles y afectan a futuro
    no afectan a futuro, afectan a numerosos factores relevantes de calidad, son reversibles
    Son reversibles, tienen escaso impacto y no afectan al futuro.
    60s
  • Q9
    Se posee información deficiente para tomar la decisión, no se tienen ningún control sobre la situación, no se conoce como puede variar o la interacción de las variables del problema, se pueden plantear diferentes alternativas de solución pero no se le puede asignar probabilidad a los resultados que arrojen.
    Incertidumbre
    alternativas para la toma de una decisión
    decisiones de emergencia
    60s
  • Q10
    son modelos para la toma de decisiones
    repetitivos y rutinarios
    Analisis y evaluación del problema para toma de decisiones.
    Diagramas de influencia y arboles de decisión
    60s
  • Q11
    Esta herramienta para la toma de decisión centra la atención en el problema para crear la solución
    Análisis de Pareto
    Diagramas de Flujo
    Diagramas de causa y efecto
    60s

Teachers give this quiz to your class