Unidad IV Toma de decisiones 2da Op
Quiz by Modesto Hernandez
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11 questions
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- Q1este tipo de decisión saca a relucir todos nuestros pensamientos conscientes e inconscientes, desde lo más racional hasta lo más intuitivo y emocionalEmocional o IntuitivaRacionalde EmergenciaProgramada60s
- Q2son ejemplos de tipos de decisionesRacionales, Intuitivas y ProgramadasningunaReversibles e Irreversibles30s
- Q3se dice que una decisión es de alto nivel porque....porque afecta a pocos factores relevantes de la calidad, y es un tipo de decisión que se toma frecuentementerequiere de un proceso serio de análisis, poco esfuerzo y se pueden tomar en poco tiemporequiere de un proceso serio de análisis, búsqueda de alternativas, planificación, ejecución y evaluación.60s
- Q4Son acciones que tomamos todos los días y que conciernen al uso de la libertad. En general están motivadas con la búsqueda de un fin específico.Decisiones éticasProceso de toma de decisionToma de decisiones60s
- Q5este tipo de decisiones infieren sobre objetivos de la empresa y tratan de vincular estas metas a planes de desarrollo específicos. Usualmente, este tipo de decisiones son las que guían las corporaciones hacia el éxito o el fracaso, puesto que marcan el camino a seguirde EmergenciaEstratégicasProgramadasOperativas60s
- Q6son herramientas que permiten asegurar la calidad de la toma de nuestra decisión, y son utilizadas para el análisis, diagnóstico y control de los procesosDiagramas de Flujo, Analísis de Pareto, Diagramas causa y efectoHerramientas para la toma de decisionestoma de deciciones60s
- Q7son reglas para la toma de decisiones.1.- Preocuparse por decidir bien y no por acertar. 2.-Identificar claramente los objetivos. 3.- Hacer planteamientos realistas. 4.- Evitar auto-engañarse. 5.- Considerar solo información relevante.1.- Definir marco Heuristico 2.- Tomar una perspectiva externa 3.- Emplear tiempo y dinero en cosas inusuales 4.- No dejar que una mala experiencia nuble el juicio60s
- Q8son aspectos de las decisiones de bajo nivelporque afectan a numerosos factores relevantes de calidad, son dificilmente reversibles y afectan a futurono afectan a futuro, afectan a numerosos factores relevantes de calidad, son reversiblesSon reversibles, tienen escaso impacto y no afectan al futuro.60s
- Q9Se posee información deficiente para tomar la decisión, no se tienen ningún control sobre la situación, no se conoce como puede variar o la interacción de las variables del problema, se pueden plantear diferentes alternativas de solución pero no se le puede asignar probabilidad a los resultados que arrojen.Incertidumbrealternativas para la toma de una decisióndecisiones de emergencia60s
- Q10son modelos para la toma de decisionesrepetitivos y rutinariosAnalisis y evaluación del problema para toma de decisiones.Diagramas de influencia y arboles de decisión60s
- Q11Esta herramienta para la toma de decisión centra la atención en el problema para crear la soluciónAnálisis de ParetoDiagramas de FlujoDiagramas de causa y efecto60s