Proyectos relativamente sencillos, menores de 50 KLDC (kilo-líneas de Código), en los cuales se tiene experiencia de proyectos similares y se encuentran en entornos estables

Modelo de COCOMO que incluye todo lo del modelo intermedio además del impacto de cada conductor de coste en las distintas fases de desarrollo.

Proyectos intermedios en complejidad y tamaño (menores de 300 KLDC) donde la experiencia en este tipo de proyectos es variable, y las restricciones intermedias

Proyectos muy complejos, en los que apenas se tiene experiencia y se engloban en un entorno de gran innovación técnica.

Valor Planificado

¿Se engloba en el grupo de los modelos algorítmicos que tratan de establecer una relación matemática que permite estimar el esfuerzo y tiempo requerido para desarrollar un producto?

Modelo de COCOMO que se basa exclusivamente en el tamaño expresado en LDC.

Es detectar desviaciones a la línea base de costos para que el equipo de trabajo pueda implementar acciones correctivas y minimizar el riesgo del proyecto.

Modelo de COCOMO que además del tamaño del programa incluye un conjunto de medidas subjetivas llamadas conductores de costes.

Costo Real

El final de este proceso determinará el tamaño del proyecto y las dependencias entre las características.

Retorno de la inversión

Otorga una visión de cómo el proyecto se alineará con los planes estratégicos del cliente.

Lista ordenada de “épicas” o “historias de usuario” que representa las características requeridas para un producto.

Valor Ganado

Interpretación: Si EV > 0 se dice que:

Identificar qué es lo más valioso para el cliente para poder obtener los resultados deseados.

COCOMO fue desarrollado por:

COCOMO define ? modos de desarrollo o tipos de proyectos.

Interpretación:  Si SV < 0 se dice que: