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Q 1/25
Score 0
El director del proyecto necesita contar con habilidades interpersonales adecuadas para gestionar las expectativas de los diversos y múltiples interesados en el proyecto. Entre dichas habilidades se cuentan todas las que se indican a continuación, con la excepción de:
60
Generar confianza
Superar las resistencias al cambio
Evitar conflictos
Escuchar de manera activa
Q 2/25
Score 0
Usted es director de un proyecto que ha tenido grandes dificultades para lograr la aprobación formal del Plan para la Dirección del Proyecto, pues los requerimientos de muchos de los interesados en el proyecto no fueron incluidos en dicho plan. Estos interesados discutieron mucho las razones por las que consideraban que sus requerimientos debÃan ser incluidos, lo cual significó la realización de una gran cantidad de reuniones, con el consiguiente atraso en la aprobación del Plan de Proyecto. Finalmente, y luego de seis meses de extensos debates, el plan se aprobó (sin incluir la mayorÃa de los requerimientos en cuestión) y el proyecto inició su ejecución. Todas las que siguen serÃan buenas acciones preventivas que usted deberÃa implementar, excepto:
60
asegurar que no se utilice el proceso de control de cambios para introducir tales requerimientos en el proyecto
El director del proyecto necesita contar con habilidades interpersonales adecuadas para gestionar las expectativas de los diversos y múltiples interesados en el proyecto. Entre dichas habilidades se cuentan todas las que se indican a continuación, con la excepción de:
1
60 sec
Q.
Usted es director de un proyecto que ha tenido grandes dificultades para lograr la aprobación formal del Plan para la Dirección del Proyecto, pues los requerimientos de muchos de los interesados en el proyecto no fueron incluidos en dicho plan. Estos interesados discutieron mucho las razones por las que consideraban que sus requerimientos debÃan ser incluidos, lo cual significó la realización de una gran cantidad de reuniones, con el consiguiente atraso en la aprobación del Plan de Proyecto. Finalmente, y luego de seis meses de extensos debates, el plan se aprobó (sin incluir la mayorÃa de los requerimientos en cuestión) y el proyecto inició su ejecución. Todas las que siguen serÃan buenas acciones preventivas que usted deberÃa implementar, excepto:
2
60 sec
Q.
Como director de proyecto usted asigna especial importancia al manejo de las expectativas de los interesados, para lo cual presta mucha atención a todos los aspectos que hacen a la comunicación con ellos, pues sabe que de esa manera puede influir en sus expectativas, tener en cuenta sus inquietudes y resolver asuntos como todos los que siguen, excepto:
Como director de proyecto usted observa ciertas deficiencias y problemas de desempeño por parte de uno de los integrantes de su equipo de proyecto. ¿Cuál es la forma de comunicación que usted usarÃa para comenzar a analizar estas cuestiones con su colaborador?
Usted es el director de un nuevo proyecto global de su compañÃa y su equipo de proyecto incluye personas provenientes de cuatro distintos paÃses. La mayorÃa de estos integrantes del equipo de proyecto nunca han trabajado en un proyecto de similares caracterÃsticas. El proyecto cuenta con un fuerte apoyo por parte de la Alta Dirección de la compañÃa. ¿Cuál de las siguientes opciones es la mejor, de modo de asegurar que las diferencias culturales no interfieren con el proyecto?
10
60 sec
Q.
Usted es director de proyecto y como parte de la preparación del Plan para la Dirección del Proyecto, está confeccionando con su equipo de proyecto el Plan de Gestión de las Comunicaciones. ¿Cuál de los que siguen no es un elemento proporcionado por este último plan?
11
60 sec
Q.
Usted está a cargo de un proyecto de implementación de un sistema de gestión integral en su empresa, el cual cuenta con muchos clientes internos. Usted y su equipo de proyecto han comenzado a preparar el Plan de Dirección del Proyecto, con el correspondiente Plan de Gestión de las Comunicaciones incluido. Por cuanto dentro de la organización hay una gran cantidad de personas y sectores que estarán muy interesados en el avance del proyecto y en las particularidades de la implementación, lo primero que usted debe hacer para la elaboración de este último plan es:
12
60 sec
Q.
El equipo de proyecto consta de 10 personas y el cliente pide duplicar el número de integrantes. ¿Cuántos canales de comunicación se agregarÃan al proyecto en caso de que este pedido se concrete?
13
60 sec
Q.
La decodificación del mensaje por parte del receptor depende:
El Gerente General de la compañÃa le ha pedido a usted, que en estos momentos cumple la función de director de un proyecto muy importante, que prepare una presentación sobre el proyecto (que ya se encuentra en su 18º mes de ejecución) a los más importantes interesados en el proyecto, aproximadamente unas 50 personas. La presentación se llevará a cabo el mes que viene, en fecha que definirá el Gerente General. Su primera tarea para preparar esta reunión es:
Informar el Desempeño del proyecto es una de las actividades clave de comunicación del proyecto. Para llevarlo a cabo en forma adecuada es necesario prestar atención a todos los elementos que se indican a continuación, excepto:
Un Sistema de Gestión de la Información permite al director del proyecto registrar, almacenar y distribuir a los interesados toda la información concerniente a los costos, al avance del cronograma y al desempeño del proyecto. Por lo tanto, los Sistemas de Gestión de la Información constituyen:
21
60 sec
Q.
La comunicación tiene múltiples dimensiones, como por ejemplo las que se indican a continuación, excepto:
Las comunicaciones efectivas son un elemento fundamental para llevar adelante buenos negocios y manejar proyectos exitosos. Además, adquieren una importancia aún más crucial, cuando se trata de negocios y proyectos internacionales, en los que participan personas con un idioma diferente al suyo. La mejor y eficaz forma de comunicar trabajando como expatriado, es:
24
60 sec
Q.
Las comunicaciones efectivas producen todos los beneficios que siguen, excepto: