Como parte de los procesos de planificación, el Director de proyecto analiza y estima el tiempo necesario para completar cada una de las actividades del mismo y luego, sumando dichos tiempos, obtiene su plazo total de ejecución. Este es el plazo que el Director de proyecto ha impuesto a su equipo de proyecto como condición a cumplir. ¿Qué es lo que usted considera erróneo en esta situación?

En el proyecto a su cargo es necesario aplicar técnicas de planificación gradual (Rolling wave), lo cual implica que:

¿Puede haber más de una ruta crítica?

¿Puede cambiar una ruta crítica?

¿Puede haber holgura negativa?

¿Cuánta holgura tiene la ruta crítica?

¿Cambia el diagrama de red cuando cambia la fecha de finalización?

¿Dejarías el proyecto con holgura negativa?

Usted es Director de proyecto y con su equipo de dirección están a punto de iniciar el proceso “Definir las actividades” del proyecto, en base a la EDT y al Diccionario de la EDT previamente desarrollados. Por lo tanto, para encarar este proceso deben utilizar todas las herramientas y técnicas que siguen, excepto:

Al desarrollar una secuencia de actividades, un “retraso” implica:

Si una actividad requiere normalmente 3 semanas de plazo para su ejecución, mientras que en condiciones óptimas podría llevarse a cabo en 2 semanas y en situaciones extremas podría demorar hasta 6 semanas, cuál es el tiempo esperado de ejecución de la misma, utilizando las distribuciones triangular y beta (en este orden):