Mackenzie- Gestão Agil e Projetos - Aula 2
Quiz by Fabio Rodrigues
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- Q1
Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou estranho, porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Sendo assim, ele pediu o cronograma e viu que estava tudo de acordo. Então, ele perguntou: “Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer?”, e um deles respondeu prontamente: “O nosso gerente que está ali!”. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organizacional da empresa?
Matricial
Funcional
Projetizada
Coordenação
120s - Q2
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
Data de início definida.
Criação de um produto, serviço ou resultados.
Não ter data de término definida.
Requer recursos.
120s - Q3
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
São planejadas, executadas e controladas.
São contínuas.
Estão restritas a recursos limitados.
São executadas por pessoas.
120s - Q4
Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
Selecionar os projetos a serem iniciados.
Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
Identificar os requisitos do projeto
120s - Q5
Você é o gerente de um grande projeto de instalação de 1.900 quiosques no campus de universidades da América do Sul. O quiosque coletará inscrições para o uso de cartões de crédito, serviços telefônicos e outros serviços de interesse para alunos universitários. A parte principal de seu projeto enfocará a integração via tecnologia da informação, as conexões de rede remota de cada quiosque, a segurança dos dados transferidos e o banco de dados das informações coletadas. Para simplificar o gerenciamento você contratou fornecedores locais para a instalação dos quiosques que serão enviados a cada campus. Os fornecedores de cada campus serão responsáveis pela conexão de rede remota, pela conexão elétrica, pela segurança do quiosque e por todos os testes. O trabalho contratado localmente poderia ser chamado como?
Operações.
Gerenciamento por projetos
Subprojetos.
Redução de riscos.
120s - Q6
Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
Projeto de uma grade elétrica para uma nova comunidade.
Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade.
Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica.
120s - Q7
Carla, patrocinadora do projeto, solicita uma reunião com Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior relevância para o patrocinador?
O número de fornecedores.
Prazo do projeto.
Se as pessoas estão motivadas com o projeto.
O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto.
120s