Struktur organisasi dalam industri farmasi harus memungkinkan pemisahan tanggung jawab yang jelas antara produksi dan pengawasan mutu.

Personel di industri farmasi tidak diwajibkan memahami prinsip Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB).

Manajer Produksi memiliki kewenangan penuh untuk menolak bahan baku dan produk jadi.

Supervisor Produksi bertanggung jawab memastikan peralatan produksi dalam kondisi siap pakai.

Pelatihan di industri farmasi hanya diberikan sekali saat awal masuk kerja.

Dalam Model Struktur Organisasi B, fokus utama adalah pada sistem pemastian mutu.

Semua pengunjung diperbolehkan memasuki area produksi tanpa pelatihan khusus.

Rekrutmen dari dalam organisasi disebut sebagai “Recruitment from Within.”

Tujuan pelatihan adalah agar perusahaan bisa menghemat biaya produksi.

MSDM yang baik membantu meningkatkan produktivitas dan loyalitas karyawan.