Você faz parte da equipe de projeto para a construção de uma importante fábrica de produção nunca feita anteriormente. O custo estimado do projeto é de $30.000.000,00, que vai ser feito por três fornecedores. Uma vez iniciado, o projeto não pode ser cancelado, já que vai gerar um grande gasto na construção da fábrica e em equipamentos. É mais importante ter cuidado em:

O Índice de Desempenho de Custos (IDC) de um projeto é 0,62 e o Índice de Desempenho de Prazos é de 0,71. O projeto tem 625 pacotes de trabalho e vem sendo concluído em um período de quatro anos. Os membros do time são muito inexperientes e o projeto recebeu pouco suporte para um planejamento adequado. Qual das seguintes questões é a melhor coisa a se fazer?

Durante a execução do projeto, um membro do time identifica um risco que não está no registro de riscos. O que o GP deveria fazer?

Se um risco tem 20% de chance de acontecer em um dado mês, e a expectativa é que o projeto dure cinco meses, qual é a probabilidade deste evento de risco durante o quarto mês do projeto?

Um gerente de projeto pediu às diversas partes interessadas para determinarem a probabilidade e o impacto de um número de riscos. Ele então analisou as premissas. Ele está pronto para partir para o próximo passo do gerenciamento de riscos. Baseado nestas informações, o que o gerente de projeto esqueceu de fazer?

Os clientes requisitam uma mudança que deve aumentar o risco do projeto. Qual das seguintes questões você deveria fazer antes das outras?

Se um evento de risco tem 90% de chance de ocorrer, e as consequências serão $10.000,00, o que $9.000,00 representa?

Um projeto de desenvolvimento de sistema está perto de ser concluído quando um risco não identificado anteriormente é descoberto. Isso pode afetar potencialmente a capacidade global de entrega do projeto. O que pode ser feito?

Em uma empresa da qual você faz parte, foi designado um novo gerente de projeto para um projeto de telecomunicações que está ingressando na sua segunda fase. Parecem haver muitos riscos no projeto, mas ninguém os avaliou para determinar possíveis impactos. O que precisa ser feito pelo GP?

Foi nomeado um novo gerente de projeto para um novo, grande e complexo projeto. Como o projeto tem um sério risco de negócio e é de grande visibilidade, a gerência sênior falou para você analisar os riscos do projeto e preparar respostas estratégicas para eles o mais breve possível. A organização tem procedimentos de gerenciamento de riscos, que são raramente usados e seguidos, e tiveram uma história de mau uso. O primeiro marco do projeto é daqui a duas semanas. Na elaboração do plano de resposta aos riscos, entradas de qual dos seguintes é geralmente a menos importante:

Enquanto prepara suas respostas aos riscos, você identifica um risco adicional. O que você deveria fazer?

Você estava no meio de um projeto de dois anos para implementar uma nova tecnologia para de escritórios através do país. Um furacão causou falta de energia exatamente quando uma atualização no sistema estava perto de ser concluída. Quando a energia foi restaurada, todos os relatórios do projeto e dados históricos foram perdidos sem forma de recuperá-los. O que deveria ter sido feito para mitigar este risco?

Aquisição de Seguro é considerado um melhor exemplo de que tipo de risco?

Um gerente de projeto acabou de finalizar o plano de respostas aos riscos para um projeto de engenharia de $387.000,00. Qual dos itens abaixo provavelmente é o próximo a ser feito?

Riscos serão identificados durante qual processo de gerenciamento de riscos?

Todos os seguintes itens são resultados comuns de gerenciamento de riscos, exceto:

Soluções alternativas são determinadas durante qual processo de gerenciamento de riscos?

Um projeto teve alguns problemas, mas agora parece sob controle. Nos últimos meses toda a reserva foi completamente usada e a maioria dos impactos negativos de eventos previstos ocorreram. Existem somente quatro atividades faltando e duas delas estão no caminho crítico. A gerência informa ao gerente de projeto que a organização está interessada em finalizar o projeto duas semanas mais cedo com o objetivo de receber um benefício adicional. Em resposta, o gerente de projeto envia uma solicitação de proposta para um trabalho que a equipe estava se preparando para fazer, na esperança que um terceiro consiga fazer o trabalho mais rapidamente. Pode-se dizer que o gerente do projeto está atento a:

Durante a execução do projeto, um problema grave que não estava incluído nos registros de riscos, ocorre. O que você deveria fazer primeiro?