Es una especialidad que surgió debido al crecimiento y la complejidad de las tareas organizacionales.

Proceso de transformación económica, social y tecnológica que se inició en la segunda mitad del siglo XVIII en el Reino de Gran Bretaña

Autor que describió el lado humano de las organizaciones, dos formas del pensamiento de los directivos a los cuales les llamo X y Y.

Autor que en su obra describe la teoría psicológica sobre la motivación humana

Disciplina que dio origen a la administración de recursos humanos a través de las exigencias de la clase trabajadora.

Disciplina que dio origen a la administración de recursos humanos a través de los movimientos independientes o elementos de cada tarea y anotando el tiempo en que lo desarrollaba.

Proceso que se lleva a cabo para proveer y asegurar los adecuados recursos a la organización, haciendo un análisis sobre la planta de personal con los puestos actuales contra los puestos que quedaran vacantes o que será necesarios a futuros por diversas necesidades de la organización.

Un procedimiento para encontrar a la persona adecuada, que cubra el puesto adecuado, a un costo adecuado.

Es el proceso que se encarga de atraer aspirantes con el perfil idóneo para ocupar una vacante en la organización

Proceso de transferir la responsabilidad de un área de servicio y sus objetivos a un proveedor interno la subcontratación de diversas funciones.

Son aquellas que pueden utilizarse a través de transferencias, promociones y reposición de los empleados: solicitudes de empleo, promoción, recomendaciones, antiguos empleados, clientes.

Son aquellas que se tienen que utilizar cuando no existe internamente alguien que se pueda hacer cargo del puesto y se tiene que recurrir al mercado de trabajo:bolsas de trabajo, Instituciones educativas, ferias del empleo, cámaras de comercio, anuncios (prensa, televisión y revistas

Determina los verdaderos requerimientos que debe satisfacer la persona, para ocupar el puesto eficientemente, puede decirse que una vacante es una pieza faltante en una maquinaria, si no se tiene idea de la forma de la refacción ni de su funcionamiento, es imposible llenar el hueco, aun en organizaciones con orientación a la autodirección y las multihabilidades.

Fuente de reclutamiento en el que participan un grupo de empleadores para atraer un gran número de solicitantes con el fin de entrevistarlos.

Proceso de integrar a la organización los mejores recursos humanos que sean posibles y desarrollarlos dentro de la empresa para que se cumpla con la función productiva.