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Q 1/10
Score 0
Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
30
Planejamento, início, execução, encerramento.
Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento.
Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
Início, planejamento, monitoração e controle, execução.
Q 2/10
Score 0
Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
60
Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
10 questions
Q.
Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
1
30 sec
Q.
Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
2
60 sec
Q.
O projeto não está completo até que:
3
45 sec
Q.
(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) É uma boa prática durante a fase inicial de um projeto, ou seja, antes de entrar na fase de planejamento, que se defina claramente quais serão os objetivos do projeto, e também que se obtenha autorização para iniciá-lo. Isto normalmente é feito, gerando os seguintes documentos:
4
30 sec
Q.
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
5
30 sec
Q.
(CESPE – SERPRO/2013) A natureza temporária do projeto implica a existência de início e término definidos para o projeto e que o seu término seja alcançado mesmo quando se concluir que os objetivos definidos não serão ou não poderão ser atingidos.
6
30 sec
Q.
(CESPE – SERPRO/2013) Todos os projetos podem ser mapeados mediante a estrutura de ciclo de vida, que compreende o início, a organização, a preparação, a execução e o encerramento do projeto.
7
30 sec
Q.
No contexto de gerenciamento de projetos de software, considere as seguintes afirmações sobre sinais indicadores de que um projeto está em perigo.
I - O escopo do produto está parcialmente definido.
II - O pessoal de software não compreende as necessidades de seus clientes.
III - Os prazos estão fora da realidade.
Quais estão corretas?
8
60 sec
Q.
Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
9
60 sec
Q.
Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
