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Gestão de Projetos - Introdução

Quiz by Sandra Gavioli Puga

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10 questions
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  • Q1
    Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
    Planejamento, início, execução, encerramento.
    Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento.
    Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
    Início, planejamento, monitoração e controle, execução.
    30s
  • Q2
    Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
    Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
    Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
    Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
    Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
    60s
  • Q3
    O projeto não está completo até que:
    O cliente esteja satisfeito e o pagamento final tenha sido recebido.
    A aceitação formal seja recebida, e quaisquer outros requisitos para o encerramento do projeto, conforme declarados no contrato, sejam cumpridos.
    As lições aprendidas estejam completadas.
    O escopo do projeto esteja completado, o encerramento administrativo esteja completado e o pagamento tenha sido recebido.
    45s
  • Q4
    (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) É uma boa prática durante a fase inicial de um projeto, ou seja, antes de entrar na fase de planejamento, que se defina claramente quais serão os objetivos do projeto, e também que se obtenha autorização para iniciá-lo. Isto normalmente é feito, gerando os seguintes documentos:
    Declaração de escopo do projeto e Termo de abertura do projeto.
    Declaração de escopo do projeto e Plano de gerenciamento do projeto.
    Declaração de escopo do projeto e Termo de autorização do projeto
    Declaração de escopo preliminar do projeto e Termo de autorização do projeto.
    30s
  • Q5
    A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
    Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
    Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
    Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
    Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
    30s
  • Q6
    (CESPE – SERPRO/2013) A natureza temporária do projeto implica a existência de início e término definidos para o projeto e que o seu término seja alcançado mesmo quando se concluir que os objetivos definidos não serão ou não poderão ser atingidos.
    Talvez
    Não sei
    Verdadeiro
    Falso
    30s
  • Q7
    (CESPE – SERPRO/2013) Todos os projetos podem ser mapeados mediante a estrutura de ciclo de vida, que compreende o início, a organização, a preparação, a execução e o encerramento do projeto.
    Falso
    Não sei
    Talvez
    Verdadeiro
    30s
  • Q8
    No contexto de gerenciamento de projetos de software, considere as seguintes afirmações sobre sinais indicadores de que um projeto está em perigo. I - O escopo do produto está parcialmente definido. II - O pessoal de software não compreende as necessidades de seus clientes. III - Os prazos estão fora da realidade. Quais estão corretas?
    I, II e III
    I
    II
    III
    60s
  • Q9
    Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
    Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
    Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
    Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
    Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
    60s
  • Q10
    Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
    Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
    Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
    Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
    Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
    60s

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