Marknadsföring B

En konkurrensfördel studerar dels branschstrukturen och dels vad individuella konkurrenter gör på marknaden.

Synergieffekter uppstår när lönsamheter ökar genom att två organisationsenheter samarbetar, jämfört med om de fortsatt arbeta var för sig.

Intern analys är en av komponenterna i omvärldsanalysen.

Lyckosamma strategier uppstår när en organisations styrkor matchas mot marknadens efterfrågan och konkurrenternas svagheter.

Varumärkeskännedom (brand awarness) kan inte utgöra en grund för en hållbar konkurrensfördel (SCA).

Scenarioanalys kan användas för att hantera strategiska osäkerheter.

Konkurrentanalysen blir i de allra flesta fall bättre när vi tar hänsyn till såväl direkta som indirekta konkurrenter.

En global strategi är en multinationell strategi inom vilken separata delstrategier utvecklas för respektive land.

GE-modellen (McKinseys general electric-matrix) kan användas för att utvärdera verksamhetens affärsposition relativt hur attraktivt marknaden är genom att ta hänsyn till ett antal variabler.

Vanligtvis är det en fördel om en konkurrensanalys omfattar såväl direkta som indirekta kunder.

Pest-analysen är ett användbart verktyg för omvärldsanalysen.

SBU är i Aaker förkortning för sustainable business unit.

Att använda sig av strategiska grupper (strategic groups) kan vara ett sätt att hantera komplexiteten i en konkurrensanalys.

Enligt Aaker är det fem kriterier som används för att välja ut strategi. Ett av kriterierna är att maximera vinsten.

Standardiserade varumärkesstrategier leder till marknadsledarskap i globalt perspektiv.