A Nespresso revolucionou a indústria do café ao transformar um produto commodity em uma categoria premium.

Qual conceito de criação de valor melhor descreve essa transformação?

A proposta de valor da Nespresso é frequentemente descrita como “café estilo barista de forma consistente e fácil”.

Considerando os segmentos de clientes, qual foi a mudança estratégica fundamental que permitiu o sucesso da Nespresso na Fase 3 (1988-presente)?

O Clube Nespresso, além de fortalecer o relacionamento com clientes, gera um ativo competitivo valioso relacionado à transformação digital.

Qual é esse ativo?

Considerando as fases de um empreendimento (Ideação, Validação, Tração, Escala, Maturidade), em qual fase a Nespresso se encontrava em 2015, quando já possuía 450 boutiques em 58 países e expandia continuamente seu portfólio de produtos?

A Nespresso investiu significativamente em um portfólio de 1.700 patentes relacionadas ao sistema de cápsulas e máquinas.

Considerando os tipos de inovação, essa estratégia representa principalmente:

No caso Nespresso, como a estrutura de custos e receitas se comporta com o uso do modelo "Isca e Anzol" (Razor & Blade)?

O modelo Freemium (ex: Spotify, Canva) difere do modelo Nespresso porque:

A Nespresso foi criada em 1979 como uma iniciativa interna da Nestlé. O lançamento inicial na Suíça e no Japão revelou múltiplas falhas: problemas crônicos de desempenho nas máquinas, avaliação incorreta do mercado e modelo de negócio inadequado. Em 1986, a Nestlé estava pronta para abandonar completamente a linha.

Sob a ótica do empreendedorismo corporativo (intraempreendedorismo), qual conceito melhor descreve a situação da Nespresso no período 1979–1986?